本文關(guān)鍵詞：代際傳承背景下HQ企業(yè)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：家族民營企業(yè)已成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段,家族民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級或二次創(chuàng)業(yè)與代際傳承等多重戰(zhàn)略任務(wù)的疊加階段。如何利用代際傳承的契機(jī),構(gòu)建持續(xù)發(fā)展能力已成為我國家族民營企業(yè)群體普遍存在和十分緊迫的問題�，F(xiàn)有企業(yè)多元化理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及雙元平衡等研究并未對該問題提供相應(yīng)的理論指導(dǎo),更無法對家族民營企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐提供有力支持�；诖�,本研究從當(dāng)前我國民營家族企業(yè)代際傳承側(cè)重于二次創(chuàng)業(yè)的非相關(guān)多元化的特點著手,在權(quán)變觀基礎(chǔ)上構(gòu)建非相關(guān)多元化戰(zhàn)略、運營模式探索能力的匹配特征,及其對企業(yè)轉(zhuǎn)型績效影響的概念模型,并提出相應(yīng)的研究命題。由于本研究屬于探索性研究,因此采用單案例研究方法。通過對HQ企業(yè)的案例研究,得到以下結(jié)論：(1)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)階段,多元化戰(zhàn)略的非相關(guān)性較低,轉(zhuǎn)型績效也較低；在從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)到多元化初期,隨著多元化戰(zhàn)略的非相關(guān)性逐步提升,且隨著代際傳承的推進(jìn),轉(zhuǎn)型績效逐步好轉(zhuǎn),但總體轉(zhuǎn)型績效不理想。(2)在多元化初期,運營模式探索能力較低,轉(zhuǎn)型績效也不理想,但隨著非相關(guān)多元化戰(zhàn)略推進(jìn),運營模式探索能力越強(qiáng),且隨著代際傳承推進(jìn),企業(yè)轉(zhuǎn)型績效越好。(3)比較多元化初期與非相關(guān)多元化階段,非相關(guān)性越高且匹配的運營模式探索能力越強(qiáng),則企業(yè)轉(zhuǎn)型績效越好,并且代際傳承的推進(jìn)會加強(qiáng)這種關(guān)系。本研究通過探索家族企業(yè)代際傳承過程中運營模式探索能力特征對非相關(guān)多元化戰(zhàn)略及企業(yè)轉(zhuǎn)型績效的影響程度,可以豐富我國家族企業(yè)代際傳承、多元化戰(zhàn)略以及運營模式“雙元”理論。在此基礎(chǔ)上,本研究對家族民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及代際傳承提出了相應(yīng)的管理建議與策略：(1)家族民營企業(yè)的代際傳承過程應(yīng)與轉(zhuǎn)型升級過程結(jié)合起來,加強(qiáng)企業(yè)傳承過程中的二次創(chuàng)業(yè)與傳承合法性的建立；(2)家族民營企業(yè)運營模式的探索性能力是支撐非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施取得轉(zhuǎn)型績效的關(guān)鍵,包括企業(yè)可分離式的組織結(jié)構(gòu)、多樣化的資源能力、包容性的企業(yè)文化等方面。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) 代際傳承 多元化戰(zhàn)略 雙元理論
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.5;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 第一節(jié) 研究背景與研究意義8-10
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與方法10-12
• 第三節(jié) 研究設(shè)計與框架12-16
• 第二章 文獻(xiàn)綜述16-25
• 第一節(jié) 多元化理論16-19
• 第二節(jié) 家族企業(yè)代際傳承與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論19-21
• 第三節(jié) 雙元理論與運營模式21-23
• 第四節(jié) 文獻(xiàn)述評23-25
• 第三章 非相關(guān)多元化與運營模式對轉(zhuǎn)型績效的影響25-29
• 第一節(jié) 非相關(guān)多元化與轉(zhuǎn)型績效關(guān)系25-26
• 第二節(jié) 運營模式探索性與轉(zhuǎn)型績效關(guān)系26
• 第三節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略與運營模式匹配特征對轉(zhuǎn)型績效影響26-29
• 第四章 HQ企業(yè)代際傳承中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略分析29-54
• 第一節(jié) 案例企業(yè)簡介29-30
• 第二節(jié) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)階段30-31
• 第三節(jié) 代際傳承初期基于原有運營模式的多元化探索31-37
• 第四節(jié) 代際傳承后推進(jìn)多元化戰(zhàn)略與重構(gòu)運營模式階段37-48
• 第五節(jié) 案例分析小結(jié)與指標(biāo)說明48-54
• 第五章 研究結(jié)論及展望54-57
• 第一節(jié) 結(jié)論與建議54-56
• 第二節(jié) 不足與展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-61
• 附錄 訪談提綱61-63
• 致謝63-64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：342253