在總結(jié)相關(guān)研究及分析政府預算績效管理動態(tài)過程的基礎(chǔ)上,將EFQM質(zhì)量管理模型引入政府預算績效管理過程中,構(gòu)建了基于EFQM模型的政府預算績效管理模型,并將其9個評估標準細分為32個子標準,由此提出了提高政府預算績效水平的優(yōu)化管理途徑。 

【文章來源】：唐山學院學報. 2020,33(03)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

政府預算績效管理的動態(tài)過程

EFQM模型具有靈活性特點,它適用于任何規(guī)模和類型的組織,在歐洲被廣泛地應用于公共部門的績效評估。首先,該模型有相對確定的可比較的控制指標體系,具有普遍的應用價值,可作為政府運作過程質(zhì)量控制的分析框架;其次,它是一個非規(guī)定的框架,9個標準的權(quán)重可以依據(jù)組織自身的特點設(shè)定。因此,本文根據(jù)政府預算績效管理的特點,對EFQM模型中的9大原則進行修改,建立基于EFQM模型的政府預算績效管理模型(如圖2所示)。根據(jù)EFQM模型的劃分原則,依然將預算績效管理過程分為動力和結(jié)果兩部分,動力部分包含“領(lǐng)導管理權(quán)”“參與主體”“管理工作”“基礎(chǔ)條件”“流程管理”5個要素。在預算績效管理過程中通過對動力要素的啟動,提高預算績效管理的質(zhì)量。雖然動力要素不能立刻對結(jié)果產(chǎn)生影響,但從整個動態(tài)過程來看,影響效果顯著,所以需要通過動力部分的要素評價控制預算績效管理質(zhì)量。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3381000