<正>績效考核可以體現(xiàn)員工的工作質(zhì)量,是對工作任務(wù)完成度的審核,是當(dāng)今企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的工作板塊。通過對員工進(jìn)行績效考核,不僅可以使員工自身總結(jié)和提高,還可以使管理者改進(jìn)管理機(jī)制和模式,從而提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率,員工和管理者之間也能保持一致的目標(biāo)。本篇文章分析當(dāng)前煤炭企業(yè)績效考核管理體系存在的問題,并提出一定的優(yōu)化措施。目前國內(nèi)煤炭企業(yè)數(shù)量眾多,其中部分煤炭企業(yè)由于員工眾多、生產(chǎn)裝備落后等原因,績效考核制度體系并不完善, 

【文章來源】：財(cái)富時(shí)代. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1.企業(yè)績效考核的含義和內(nèi)涵
    1.1企業(yè)績效考核的含義
    1.2企業(yè)績效考核的內(nèi)涵
2.煤炭企業(yè)績效考核管理體系存在的問題
    2.1部分煤炭企業(yè)績效考核管理體系建設(shè)缺乏科學(xué)性
    2.2部分企業(yè)績效考核參與機(jī)制存在問題
    2.3部分企業(yè)的考核方式方法存在問題
3.對于部分企業(yè)績效考核存在問題的策略
    3.1制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    3.2優(yōu)化參與機(jī)制
    3.3優(yōu)化工具手段
4.結(jié)束語



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