近3年來,中國石化江漢油田分公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合中國石化集團對油田企業(yè)績效管理的政策規(guī)定及石油石化行業(yè)特性,進行了績效考核實踐和創(chuàng)新。2017年,江漢油田分公司將績效考核指標(biāo)調(diào)整為效益指標(biāo)、管理指標(biāo)和專項指標(biāo)3大類;2018年,采用"基本指標(biāo)+分類指標(biāo)+約束性指標(biāo)"對績效考核體系進行優(yōu)化調(diào)整;2019年,在指標(biāo)體系優(yōu)化的基礎(chǔ)上,對績效考核指標(biāo)設(shè)置進行了經(jīng)營業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險管控等5個方面的優(yōu)化調(diào)整。江漢油田分公司績效考核政策和管理在公司層面和崗位員工方面都存在部分問題,包括按月進行的考核未能切合被考核單位的特點、預(yù)算指標(biāo)調(diào)整不及時、未對成本費用設(shè)置考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)不全面、某些崗位指標(biāo)設(shè)置"一刀切"等。建議在績效考核指標(biāo)設(shè)置、考核體系建設(shè)、績效考核與預(yù)算管理相結(jié)合、考核流程設(shè)置等方面進行完善。 

【文章來源】：國際石油經(jīng)濟. 2020,28(07)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 江漢油田分公司績效考核情況分析
    1.1 江漢油田分公司概況
    1.2 績效考核管理政策的調(diào)整與實施
        1.2.1 2017年績效考核指標(biāo)設(shè)置
        1.2.2 2018年績效考核指標(biāo)調(diào)整
        1.2.3 2019年績效考核指標(biāo)調(diào)整
    1.3 績效考核政策實施中暴露的問題
2 提高石油企業(yè)績效管理效能的幾點建議
    2.1 績效考核指標(biāo)設(shè)置
    2.2 績效考核體系建設(shè)
    2.3 績效考核與預(yù)算管理相結(jié)合
    2.4 績效管理體系建設(shè)
    2.5 績效考核流程設(shè)置


【參考文獻】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院管理中績效考核的運用[J]. 丁學(xué)梅.  中國市場. 2019(32)
[2]酒店績效考核探析[J]. 顧益.  中國市場. 2019(32)



本文編號：3339245