績效考核體現(xiàn)了商業(yè)銀行的運營理念和發(fā)展方向,也在一定程度上對其整體運營產(chǎn)生了重要影響。本文通過介紹廣州地區(qū)商業(yè)銀行基層績效考核存在的問題,結合我國經(jīng)濟社會發(fā)展的特點,就當前廣州地區(qū)商業(yè)銀行對基層網(wǎng)點績效考核管理的不足,提出完善績效考核方案的改進思路。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟市場. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 當前廣州地區(qū)商業(yè)銀行基層績效考核模式主要存在問題及原因
    1.1 過度注重規(guī)模類指標
    1.2 考核指標設置未充分結合基層網(wǎng)點實際
    1.3 指標考核缺乏持續(xù)性
    1.4 買單制激勵機制邊際效益弱化
2 改進思路
    2.1 指標考核設置要符合可持續(xù)發(fā)展要求
    2.2 建立“一人一策”績效考核
    2.3 完善買單制考核激勵措施
    2.4 要做好績效考核的動態(tài)調整,建立長效機制
3 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行員工績效考核存在的問題及改進建議[J]. 王軼菡.  科技經(jīng)濟市場. 2016(11)
[2]“新常態(tài)”下商業(yè)銀行績效考核體系重構[J]. 劉旋.  時代金融. 2015(33)
[3]商業(yè)銀行績效考核政策向基層網(wǎng)點傳導中常見問題探討[J]. 黃蕾.  經(jīng)營管理者. 2015(32)
[4]我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展研究——基于2010～2011年我國14家商業(yè)銀行中間業(yè)務收入的分析[J]. 陳胡青.  金融與經(jīng)濟. 2012(06)
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碩士論文
[1]基于組織結構和組織文化變革的商業(yè)銀行員工績效管理研究[D]. 雷文博.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017



本文編號：3322147