績(jī)效考核體現(xiàn)了商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)理念和發(fā)展方向,也在一定程度上對(duì)其整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了重要影響。本文通過介紹廣州地區(qū)商業(yè)銀行基層績(jī)效考核存在的問題,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn),就當(dāng)前廣州地區(qū)商業(yè)銀行對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核管理的不足,提出完善績(jī)效考核方案的改進(jìn)思路。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 當(dāng)前廣州地區(qū)商業(yè)銀行基層績(jī)效考核模式主要存在問題及原因
    1.1 過度注重規(guī)模類指標(biāo)
    1.2 考核指標(biāo)設(shè)置未充分結(jié)合基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際
    1.3 指標(biāo)考核缺乏持續(xù)性
    1.4 買單制激勵(lì)機(jī)制邊際效益弱化
2 改進(jìn)思路
    2.1 指標(biāo)考核設(shè)置要符合可持續(xù)發(fā)展要求
    2.2 建立“一人一策”績(jī)效考核
    2.3 完善買單制考核激勵(lì)措施
    2.4 要做好績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)調(diào)整,建立長(zhǎng)效機(jī)制
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行員工績(jī)效考核存在的問題及改進(jìn)建議[J]. 王軼菡.  科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2016(11)
[2]“新常態(tài)”下商業(yè)銀行績(jī)效考核體系重構(gòu)[J]. 劉旋.  時(shí)代金融. 2015(33)
[3]商業(yè)銀行績(jī)效考核政策向基層網(wǎng)點(diǎn)傳導(dǎo)中常見問題探討[J]. 黃蕾.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2015(32)
[4]我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展研究——基于2010～2011年我國(guó)14家商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的分析[J]. 陳胡青.  金融與經(jīng)濟(jì). 2012(06)
[5]商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的完善[J]. 趙俊民.  金融理論與實(shí)踐. 2010(05)

碩士論文
[1]基于組織結(jié)構(gòu)和組織文化變革的商業(yè)銀行員工績(jī)效管理研究[D]. 雷文博.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3322147