隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,我國(guó)企業(yè)對(duì)沿線國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)在并購(gòu)數(shù)量及規(guī)模上不斷擴(kuò)大,跨國(guó)并購(gòu)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方式。而并購(gòu)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),很可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,甚至降低企業(yè)發(fā)展速度。在跨國(guó)并購(gòu)的熱潮中,很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)?fù)瑫r(shí)存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這種情況下,對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)沿線國(guó)家及地區(qū)的并購(gòu)績(jī)效及相關(guān)背景特點(diǎn)進(jìn)行分析,可使企業(yè)更加客觀理性的對(duì)待并購(gòu)活動(dòng),為企業(yè)并購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。首先,本文對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,對(duì)學(xué)者跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)及績(jī)效研究有一定的學(xué)習(xí)了解。其次,對(duì)并購(gòu)績(jī)效的概念、理論基礎(chǔ)及評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析介紹。再次,在分析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的背景下,結(jié)合案例公司和邦生物并購(gòu)活動(dòng)的情況,分析并購(gòu)活動(dòng)的市場(chǎng)反應(yīng),并結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)并購(gòu)活動(dòng)長(zhǎng)期績(jī)效進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)和邦生物進(jìn)行多角度及多項(xiàng)指標(biāo)的分析,更加合理的對(duì)企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后,在對(duì)案例分析基礎(chǔ)之上,總結(jié)和邦生物并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)及政府提出相關(guān)建議以更好的實(shí)施并購(gòu)活動(dòng),提高并購(gòu)績(jī)效。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
    2.2 跨國(guó)并購(gòu)與并購(gòu)績(jī)效概念
    2.3 跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    2.4 跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)理論基礎(chǔ)
3 和邦生物并購(gòu)以色列STK的基本情況
    3.1 并購(gòu)背景
    3.2 并購(gòu)案例介紹
    3.3 和邦生物并購(gòu)STK動(dòng)機(jī)分析
4 和邦生物跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效分析
    4.1 基于事件研究法的短期市場(chǎng)績(jī)效分析
    4.2 跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
    4.3 跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
    4.4 案例小結(jié)
5 研究結(jié)論與建議
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究建議
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于長(zhǎng)短期窗口的民企連續(xù)并購(gòu)績(jī)效研究——以均勝電子為例[J]. 夏揚(yáng),沈豪.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(11)
[2]政府干預(yù)、高管聯(lián)結(jié)與企業(yè)并購(gòu)績(jī)效[J]. 楊士英,劉海燕.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(09)
[3]制造業(yè)企業(yè)橫向并購(gòu)后資源整合對(duì)并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的影響[J]. 董平,李冠松.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(08)
[4]中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)績(jī)效的DEA實(shí)證分析[J]. 左曉慧,李唯昊.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題. 2016(10)
[5]跨文化吸收能力對(duì)國(guó)際并購(gòu)績(jī)效的影響分析[J]. 孟凡臣,肖盼,劉博文.  科研管理. 2016(06)
[6]董事會(huì)投行關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響研究[J]. 羅付巖,趙佳星,賴麗娟.  會(huì)計(jì)之友. 2016(11)
[7]高管團(tuán)隊(duì)的社會(huì)資本能否改變企業(yè)并購(gòu)績(jī)效?[J]. 祁繼鵬,何曉明.  財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究. 2015(12)
[8]并購(gòu)支付方式與并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究——以滬深上市公司為收購(gòu)目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 葛結(jié)根.  會(huì)計(jì)研究. 2015(09)
[9]上市公司并購(gòu)融資方式對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響研究[J]. 秦容,李迅,張同健.  財(cái)會(huì)通訊. 2015(20)
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博士論文
[1]我國(guó)企業(yè)并購(gòu)與政府的職能定位[D]. 梁衛(wèi)彬.復(fù)旦大學(xué) 2005

碩士論文
[1]三一重工跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特績(jī)效評(píng)價(jià)[D]. 郭偉.華東交通大學(xué) 2018
[2]艾派克跨境并購(gòu)Lexmark的案例研究[D]. 李英華.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2018
[3]復(fù)星醫(yī)藥海外并購(gòu)績(jī)效分析及啟示[D]. 陳樂(lè)杰.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[4]我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效及其影響因素研究[D]. 馮明娟.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011



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