隨著醫(yī)改的深入,繼藥品零差率后,2019年底前公立醫(yī)院又取消了耗材加成。醫(yī)院發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,如何做到全院人員共擔(dān),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體績(jī)效的提升,是每家醫(yī)院共性的問題。通過績(jī)效管理體系的構(gòu)建,能夠起到引導(dǎo)、激勵(lì)員工的作用,調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性,從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)師. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績(jī)效管理體系構(gòu)建的必要性
    （一）國(guó)家層面的要求
    （二）醫(yī)院內(nèi)部管理的需要
二、醫(yī)院績(jī)效管理體系
    （一）醫(yī)院績(jī)效管理的對(duì)象
    （二）醫(yī)院績(jī)效管理體系
三、績(jī)效管理體系構(gòu)建過程中的思考
    （一）職能科室和臨床醫(yī)技科室的關(guān)系
    （二）績(jī)效管理盡可能依靠信息化
    （三）績(jī)效考核指標(biāo)可以依據(jù)管理需要進(jìn)行調(diào)整
    （四）科室內(nèi)部溝通反饋很重要



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