平衡計分卡從不同方面對企業(yè)進行了全方位考核評價,主要包括財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與成長4個維度。闡述了當前企業(yè)在績效考核中存在的問題,在此基礎上研究了平衡計分卡在企業(yè)績效考核中的應用,提出了改進建議,以期為更多企業(yè)建立良好的績效考核體系提供支持。 

【文章來源】：山西農(nóng)經(jīng). 2020,(21)

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【文章目錄】：
1 平衡計分卡概述
    1.1 財務維度
    1.2 客戶維度
    1.3 內(nèi)部業(yè)務流程維度
    1.4 學習與成長維度
2 企業(yè)績效考核中存在的問題
    2.1 績效考核指標不全面，考核指標體系有待完善
    2.2 管理層不重視績效考核溝通
    2.3 績效考核脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標
    2.4 績效考核主體多元化不足
3 平衡計分卡在企業(yè)績效考核中的應用研究
    3.1 構(gòu)建全面的績效考核指標體系
    3.2 關注企業(yè)的績效溝通
    3.3 以戰(zhàn)略為導向，提高員工的戰(zhàn)略意識
    3.4 使績效考核主體多元化
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于平衡計分卡的企業(yè)績效評價研究[J]. 葛婧.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2020(16)
[2]平衡計分卡在企業(yè)績效評價中的運用[J]. 巴本志.  納稅. 2018(34)
[3]基于平衡計分卡的績效管理策略探討[J]. 魯芳凝.  商業(yè)經(jīng)濟. 2018(03)
[4]基于平衡計分卡的國有企業(yè)績效評價研究[J]. 程慧姍,侯博楠,李維剛.  山西農(nóng)經(jīng). 2017(18)
[5]基于平衡計分卡的企業(yè)績效評價研究[J]. 張銀華.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2013(08)



本文編號：3317098