隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化,公立醫(yī)院在內(nèi)部運營管理方面不斷提升管理水平,向管理要效益,以促進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立和完善。因此,作為醫(yī)院經(jīng)濟管理重要手段之一的醫(yī)院績效分配管理制度也應(yīng)隨之不斷創(chuàng)新,從而有效發(fā)揮績效分配的激勵和導(dǎo)向作用,提高醫(yī)院運營效率。多年來,本文筆者所在的L醫(yī)院將PDCA質(zhì)量持續(xù)改進工具應(yīng)用于績效分配管理,根據(jù)不同時期的國家相關(guān)政策并結(jié)合實際,持續(xù)改進績效分配管理方案,取得了較好的效果。本文通過對L醫(yī)院如何應(yīng)用PDCA質(zhì)量持續(xù)改進工具有效實施績效分配改革進行研究,并對改革成效進行對比分析,以供其他公立醫(yī)院借鑒。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、L公立醫(yī)院的基本情況
二、PDCA在公立醫(yī)院績效分配中的管理實踐
    （一）PDCA概念
    （二）PDCA在公立醫(yī)院績效分配管理中的具體應(yīng)用
        1．第一階段：收減支結(jié)余應(yīng)用模式（1998-2012年）
        2．第二階段：基于RBRVS結(jié)合成本管控模式階段（2013-2019年）
        3．第三階段：以DRGs為導(dǎo)向的綜合績效考核模式階段（2020年至今）
三、借鑒與啟示
    （一）核算方式的改變，重點在于KPI指標的確定，也是醫(yī)院管理改革導(dǎo)向
    （二）績效分配管理主要促進醫(yī)院發(fā)展，沒有固定分配模式，必須結(jié)合單位實際


【參考文獻】：
期刊論文
[1]PDCA循環(huán)在公立醫(yī)院行政職能部門績效考核中的應(yīng)用[J]. 李怡.  現(xiàn)代醫(yī)院. 2019(01)
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[3]PDCA循環(huán)在醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用研究[J]. 劉毅,劉斌,金麗霞,朱宴玉,宋振,王新博.  中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2018(11)
[4]疾病診斷相關(guān)組和醫(yī)師費評價醫(yī)師績效的比較[J]. 沈際勇,李夢瀅,王克霞.  中國衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2018(02)



本文編號：3301708