目的探討基于科研績效考核建立學(xué)科分層管理模式的可行性和效果。方法以筆者所在的高校附屬醫(yī)院為研究對象,以科研績效為依據(jù),將全院科室評分由高至低依次評為領(lǐng)軍學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科、骨干學(xué)科和潛力學(xué)科。以動態(tài)考核的方式評價學(xué)科發(fā)展。結(jié)果全院共有41個科室,按照既定的科研績效考核標(biāo)準(zhǔn),確定了5個領(lǐng)軍學(xué)科、9個優(yōu)勢學(xué)科、20個骨干學(xué)科和7個潛力學(xué)科。經(jīng)過2年的建設(shè),獲批國家級項目200多項,中標(biāo)科研經(jīng)費近2億元,獲得國家級和省部級科技成果獎30項,專利授權(quán)213項,發(fā)表SCI論文千余篇,重大重點項目數(shù)量不斷提升,各學(xué)科建設(shè)均取得了一定的成效。結(jié)論實施學(xué)科分層科研績效考核,對各科室的科研工作和人才培養(yǎng)工作有積極推動作用。 

【文章來源】：中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志. 2020,33(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3300011