通過做好供應商績效管理工作,能夠讓企業(yè)對供應商有更加全面的評估,也有利于供應商針對采購企業(yè)的標準,進行自我提升,甚至融入到采購企業(yè)的戰(zhàn)略中,提升雙方合作水平,保障供需關系的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文針對評價模型進行了研究,對相關的分析方法進行了剖析,并總結出評估模型的要點,以幫助企業(yè)更好地和供應商開展合作。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、供應商對采購成本績效管理的影響
    1. 供應商選擇標準和供應商參與
    2. 供應商的選擇標準和采購成本績效
二、供應商績效評價方法的研究情況
    1. 層次分析法
    2. 神經(jīng)網(wǎng)絡分析
    3. 模糊綜合評價
三、供應商績效管理綜合評價模型的構建
四、供應商績效管理模型指標構建
    1. 供應商管理理念
    2. 激勵機制的建設
    3. 供應商管理中的溝通
    4. 供應商管理制度的構建
    5. 做好對供應商執(zhí)行力的評價
五、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]供應商管理績效綜合評價模型研究[J]. 袁偉.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015(08)
[4]供應商管理績效綜合評價模型研究[J]. 程紅彥.  物流科技. 2012(01)
[5]協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)供應商管理模型研究[J]. 李浩,郭鋼,徐建萍,沈磊,楊娟.  重慶大學學報. 2010(03)
[6]基于FAHP的應急物流外包供應商績效綜合評價[J]. 韓瑞珠,曹國,魯邦旺.  東南大學學報(自然科學版). 2007(S2)
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本文編號：3285448