人力資源績效管理是現(xiàn)代管理學中的一個新的研究領域,其核心思想在于將人作為影響組織發(fā)展的關鍵性要素加以研究,通過綜合發(fā)揮人的工作效率促進組織目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)代人力資源管理理論逐漸被應用于政府部門,在信息化時代背景下,西方各國政府部門已經步入了效能管理的階段,政府部門績效管理逐漸成為社會各界普遍關注的問題。改革開發(fā)以來,傳統(tǒng)人事行政管理的弊端逐漸的凸顯,直接制約了我國政府部門行政管理效率的提升。對于政府部門而言,根據實際需求,建設和自身發(fā)展理念高度契合的人力資源績效管理模式顯得十分必要。雖然當前國內相關企業(yè)與政府部門積極嘗試績效管理實踐,但是人力資源績效管理是一個系統(tǒng)化的管理系統(tǒng),涉及的管理內容較多。對于政府部門而言,不再受限于傳統(tǒng)人事管理,探索建設和自身發(fā)展理念高度契合的人力資源績效管理模式是建設效能政府的必由之路。A縣開發(fā)區(qū)管委會是區(qū)域政府部門為促進區(qū)域經濟社會發(fā)展而建設的職能機構部門,當前管委會的人力資源績效管理問題層出不窮�；谶@種現(xiàn)狀,本文以A縣開發(fā)區(qū)管委會人力資源績效管理現(xiàn)狀為基本出發(fā)點,結合管委會現(xiàn)行的管理機制與模式,集中探究了當前管委會人力資源績效管理存在的主要問題,同時對國... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效層次圖

年齡20-30 歲 34 12.64%31-40 歲 83 30.85%41-50 歲 96 35.69%50 歲及以上 56 20.82%3.1.3 組織結構當前 A 縣開發(fā)區(qū)管委會領導班子成員 7 人，黨工委書記、管委會主任 1 人，黨工委副書記、管委會副主任 1 人，管委會副主任 4 人，紀工委書記 1 人。下設辦公室、黨群工作部、發(fā)展和改革局、財政局、工信局、科學技術局、人事局、社會事業(yè)局、建設局、征收補償辦公室等 19 個內設部門與 11 個駐區(qū)部門。各局（室、中心、公司）設置了專門的局長或主任、副局長或副主任。管委會通過明確的職責分工，綜合管理區(qū)域內相關事項,當前 A 縣開發(fā)區(qū)管委會的組織結構如圖 3.1 所示：

第3章A縣開發(fā)區(qū)管委會人力資源績效管理現(xiàn)狀與問題分析213.3.3調查結果分析結合問卷調查結果，本文對A縣開發(fā)區(qū)管委會人力資源績效管理存在的問題進行了分析與匯總：1.對績效管理的重視度不足就“您認為管委會人力資源績效管理是否必要”這一問題展開調查，結果顯示：36%的人員認為管委會人力資源績效管理非常必要，34%的人認為有必要，還有26%的人認為管委會的該管理工作并不重要，同時，還各有2%的人相信該人力資源績效管理沒有必要或完全沒有沒必要，如圖3.2所示：圖3.2被調查對象對管委會人力資源績效管理是否必要的認識就“您認為上級或主管領導對人力資源績效管理工作的重視程度”這一問題展開調查，結果顯示：15%的人員認為管委會各級領導非常重視人力資源績效管理工作，44%的人員認為各級主管領導對人力資源績效管理工作一般重視，還有26%的人員認為各級主管領導不重視人力資源績效管理工作，如圖3.3所示：圖3.3管委會各級領導對人力資源績效考核工作的重視程度由此可見，當前A縣管委會在人力資源績效管理方面存在各級領導不重視、思想意識不統(tǒng)一的基本問題，雖然只有部分領導不重視人力資源績效管理工作，但是在整體上影響了人力資源績效管理工作的時效性，同時對部分員工的積極性造成影響。調查結果顯示，當前A縣的區(qū)管委會在該工作上沒有給予足夠的關注度，并在以下幾個

【參考文獻】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3281483