發(fā)布時(shí)間：2021-07-11 15:12

　　隨著2025國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推行,市場(chǎng)形成了對(duì)專用制造設(shè)備的強(qiáng)大需求。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,研發(fā)能力是專用制造企業(yè)的生命線,而研發(fā)人員作為企業(yè)的知識(shí)型人才,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。本文正是在此背景下,選取TSTD公司研發(fā)人員作為標(biāo)的物,對(duì)其考核體系展開(kāi)系統(tǒng)分析與優(yōu)化。本文運(yùn)用魚(yú)骨圖法分析得出TSTD公司研發(fā)人員的績(jī)效考核依然留存考核對(duì)象參與度較低、考核方式較簡(jiǎn)單、考核主體設(shè)置較少、指標(biāo)體系不完善、缺乏績(jī)效結(jié)果反饋機(jī)制等一系列問(wèn)題;運(yùn)用PDCA循環(huán)、360度績(jī)效考核法、KPI法、層次分析法、流程圖法等方法對(duì)其存在的問(wèn)題優(yōu)化,建立研發(fā)人員績(jī)效考核模型,并采用隨機(jī)抽樣法,從TSTD公司各研發(fā)部門(mén)選取5位研發(fā)人員（共20位）應(yīng)用該模型進(jìn)行了模擬考核,形成了規(guī)范的TSTD公司研發(fā)人員績(jī)效考核系統(tǒng);最后提出保障措施,使其能夠與實(shí)際績(jī)效考核工作接軌,選擇考核參與度與考核流程、企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本、員工滿意度三個(gè)方面展開(kāi)實(shí)施情況等評(píng)估工作。對(duì)比優(yōu)化前后結(jié)果,參與度由6個(gè)主體增至11個(gè),提高29.4%;流程步驟由原先的5個(gè)步驟增至14個(gè)步驟,提高180%;企業(yè)關(guān)于該考核對(duì)象的績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)成本降低10010元;... 

【文章來(lái)源】：中北大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績(jī)效工資優(yōu)化前后對(duì)比圖

總經(jīng)理 100% 100% 100% 100% 100%發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 100% 100% 95% 95% 97.50政管理部 90% 95% 85% 95% 91.25劃質(zhì)量部 85% 90% 80% 95% 87.50資材部 85% 95% 90% 90% 90.00管理辦 80% 90% 85% 90% 86.25研發(fā)人員 90% 95% 95% 80% 90%平均 90% 95% 90% 92.14% 91.79根據(jù)表 5.3 所示，繪制各參與主體綜合滿意度評(píng)價(jià)圖，如圖 5.2 所示，各參與合滿意度均在 86%以上，且均值達(dá)到 91.79%，管理辦分?jǐn)?shù)最低為 86.25%，總為 100%。除綜合滿意度外，從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完整性、流程清晰度、操作可行結(jié)果可接受性各個(gè)考核項(xiàng)的平均值出發(fā)，制作如圖 5.3 所示的各維度均值圖，發(fā)現(xiàn)四個(gè)維度的平均值都達(dá)到 90%以上，基本符合工作優(yōu)化后的要求并且員工提升能夠減少消極怠工的現(xiàn)象，達(dá)到事半功倍的效果。

圖 5.3 各維度均值圖1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完整性圖 5.3 分析可以看出，員工對(duì)優(yōu)化后關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完整性的綜合評(píng)價(jià)為 90%，辦、計(jì)劃質(zhì)量與資材三個(gè)部門(mén)認(rèn)為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不是很完整，滿意度低于 90因是在優(yōu)化后的考核體系中他們將作為相關(guān)管理部門(mén)這個(gè)整體而不是單獨(dú)的發(fā)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，每個(gè)部門(mén)所涉及的指標(biāo)較少。2）流程清晰度工對(duì)優(yōu)化后流程清晰度的綜合滿意度是 95%，其中計(jì)劃質(zhì)量部滿意度低于 95由于年齡結(jié)構(gòu)的差異性所造成的。3）操作可行性工對(duì)優(yōu)化后操作可行性綜合滿意度是 90%，但是發(fā)現(xiàn)行政管理部和管理辦滿意5%、計(jì)劃質(zhì)量部滿意度為 80%，低于均值水平，主要是由于考核環(huán)節(jié)中所涉及多，工作可能出現(xiàn)交叉，不易把控等而引起的。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3278336