本文關(guān)鍵詞：H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,與之相對(duì)的,我國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上也取得了極大的進(jìn)步:伴隨著醫(yī)療保障制度不斷深入開(kāi)展,越來(lái)越多的人可以享受到更加高效便捷的醫(yī)療。隨著人民生活水平的不斷提高,人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的要求也不斷上升,公立醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生制度的主體,在其中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展要求我國(guó)必須建立一套完善的醫(yī)療保障體系,以不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的社會(huì)需求。公立醫(yī)院績(jī)效考核管理可以較為客觀的反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展水平,這對(duì)于提高公立醫(yī)院的發(fā)展水平、促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整與經(jīng)營(yíng)水平的提高有著十分積極的作用。一個(gè)行之有效的績(jī)效考核制度還可以作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的工具,為其建立新的激勵(lì)平臺(tái),為醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)的考核與職務(wù)的升遷提供合理的依據(jù)。從我國(guó)目前所采取的績(jī)效考核制度所取得的實(shí)際效果與應(yīng)用來(lái)說(shuō),我們與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的醫(yī)療衛(wèi)生制度的考核還存在較大水平的差距。本文旨在通過(guò)對(duì)各公立醫(yī)院的管理以及績(jī)效考核制度現(xiàn)狀進(jìn)行不同論述,進(jìn)而提出公立醫(yī)院績(jī)效考核與醫(yī)院效率之間的聯(lián)系,希望可以找到績(jī)效考核對(duì)公立醫(yī)院服務(wù)起到的促進(jìn)作用。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核制度發(fā)展的研究,對(duì)不同地區(qū)所實(shí)施的績(jī)效考核取得的成果與不足的經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)進(jìn)行研究,進(jìn)一步探尋并希望能夠找到國(guó)內(nèi)外區(qū)域中實(shí)施不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所各自存在的問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)我國(guó)目前所采取的公立醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)深度剖析,分析其存在的問(wèn)題以及研究解決對(duì)策,從而為我國(guó)以后醫(yī)療制度改革提供新思路。通過(guò)對(duì)H區(qū)人民醫(yī)院作為主要研究對(duì)象來(lái)來(lái)進(jìn)行實(shí)證分析,具體探討我國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系中的建設(shè)問(wèn)題,并最終構(gòu)建一套完整、科學(xué)的績(jī)效考核制度。本文在以上的研究基礎(chǔ)上,提出了實(shí)施績(jī)效考核制度優(yōu)化的構(gòu)建體系,為我國(guó)公共服務(wù)的健全與醫(yī)療制度的改革提供全新的借鑒模式,從而對(duì)今后理論與實(shí)務(wù)界對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)的深入研究提供有效的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：公立醫(yī)院 績(jī)效考核 考核指標(biāo) 績(jī)效實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：R197.32
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 1.緒論8-18
• 1.1 選題背景8-10
• 1.2 研究文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核管理研究綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)外績(jī)效考核管理研究綜述11-12
• 1.3 現(xiàn)有研究存在的不足12
• 1.4 選題目的和意義12-15
• 1.4.1 選題目的12-13
• 1.4.2 選題意義13-15
• 1.5 研究思路及內(nèi)容15-16
• 1.5.1 研究思路15
• 1.5.2 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.5.3 研究框架16
• 1.6 研究創(chuàng)新之處16-18
• 2.理論概述18-27
• 2.1 績(jī)效考核的基本理論18-21
• 2.1.1 績(jī)效考核的定義18-19
• 2.1.2 績(jī)效考核的方法19-21
• 2.2 組織績(jī)效21-22
• 2.2.1 組織績(jī)效考核的意義21-22
• 2.2.2 組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)22
• 2.3 績(jī)效考核的基本程序22-23
• 2.4 公立醫(yī)院的管理23-27
• 2.4.1 公立醫(yī)院的定義23-24
• 2.4.2 公立醫(yī)院的分類24-25
• 2.4.3 公立醫(yī)院的特征25
• 2.4.4 公立醫(yī)院的績(jī)效考核25-27
• 3.國(guó)內(nèi)外公立醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析27-34
• 3.1 國(guó)外公立醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題27-30
• 3.1.1 美國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核概況27-29
• 3.1.2 英國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核概況29
• 3.1.3 新加坡公立醫(yī)院績(jī)效考核概況29-30
• 3.2 國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題30-34
• 3.2.1 國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)狀30-32
• 3.2.2 國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院績(jī)效考核問(wèn)題研究32-34
• 4.H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)狀分析34-40
• 4.1 H區(qū)人民醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)34
• 4.2 H區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理狀況34-35
• 4.3 H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)狀35-36
• 4.4 H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核中的優(yōu)勢(shì)與不足36-40
• 4.4.1 H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)36-37
• 4.4.2 H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)踐中不足之處37-40
• 5.H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用40-53
• 5.1 H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的思路40
• 5.2 H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則40-41
• 5.3 H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建41-43
• 5.4 H區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定43-49
• 5.5 Ｈ區(qū)人民醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施49-50
• 5.5.1 具體考核階段49
• 5.5.2 考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用49-50
• 5.5.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的頻次50
• 5.6 績(jī)效考核體系實(shí)施中可能出現(xiàn)問(wèn)題分析50-51
• 5.7 績(jī)效考核體系順利實(shí)施的宏觀對(duì)策51-53
• 6.結(jié)論與展望53-55
• 6.1 本文的研究結(jié)論53
• 6.2 本文的不足之處53-54
• 6.3 展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄58-59

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本文編號(hào)：327788