本文關(guān)鍵詞：Y公司中層管理者績效考核體系優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會(huì),企業(yè)之間的競爭日趨激烈,人力資源對企業(yè)取得成功所發(fā)揮的作用日益明顯,而績效考核又是人力資源管理中一個(gè)非常重要的模塊,通過對員工工作績效的客觀評估,并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,以充分發(fā)揮個(gè)人潛能,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力工作。中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者、戰(zhàn)術(shù)決策的制定者,是企業(yè)的核心人力資源,他們的工作績效直接影響到企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和效率。因此,客觀公正地評價(jià)中層管理者的工作績效及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,并合理運(yùn)用一定的激勵(lì)手段,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使其全心全意地為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而奮斗,具有十分重要的意義,建立一套科學(xué)合理的中層管理者績效考核體系,已經(jīng)越來越受到企業(yè)高層的重視。本文以大型國有企業(yè)Y公司的中層管理者為研究對象,在大量查閱研究績效考核理論及相關(guān)文獻(xiàn)資料后,分析當(dāng)前公司中層管理者績效考核體系的現(xiàn)狀,指出存在的問題和不足,并運(yùn)用績效考核相關(guān)理論及方法,對Y公司中層管理者績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先,根據(jù)公司近幾年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合中層管理者的崗位性質(zhì)和特點(diǎn),運(yùn)用多維績效理論、KPI法、KRIF績效考核指標(biāo)模式和層次分析法等理論,優(yōu)化了考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重以及相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建出考核指標(biāo)體系；然后,根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的特點(diǎn),明確各個(gè)考核指標(biāo)的考核方法及考核主體,提出優(yōu)化考核流程的對策措施,并制定了與中層管理者的薪酬分配、任免評先、培訓(xùn)提升、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相掛鉤的考核結(jié)果運(yùn)用辦法；最后,提出了實(shí)施績效考核工作的保障措施。優(yōu)化完善后的中層管理者績效考核體系,更加科學(xué)合理、更加具有操作性,對于類似Y公司的國有企業(yè)中層管理者績效考核工作提供了一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：中層管理者 績效考核 考核指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10
• 1.3 研究的范圍、方法與路徑10-11
• 1.4 研究的內(nèi)容11-13
• 第2章 文獻(xiàn)綜述13-25
• 2.1 績效的涵義及特點(diǎn)13-14
• 2.2 績效考核的概念14
• 2.3 績效考核的方法及考核指標(biāo)14-18
• 2.3.1 目標(biāo)管理法15
• 2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法15-16
• 2.3.3 360度績效考核法16-17
• 2.3.4 KRIF績效考核指標(biāo)模式17-18
• 2.4 層次分析法18-20
• 2.5 企業(yè)經(jīng)營管理者績效考核理論的發(fā)展20-22
• 2.5.1 成本績效評價(jià)時(shí)期(19世紀(jì)初至20世紀(jì)初)20
• 2.5.2 財(cái)務(wù)績效評價(jià)時(shí)期(約20世紀(jì)初至20世紀(jì)90年代)20-21
• 2.5.3 戰(zhàn)略經(jīng)營績效評價(jià)時(shí)期(20世紀(jì)90年代至今)21-22
• 2.6 績效考核理論在國有企業(yè)管理者中的實(shí)際應(yīng)用22-23
• 2.7 小結(jié)23-25
• 第3章 Y公司中層管理者績效考核體系的現(xiàn)狀分析25-42
• 3.1 Y公司概況25-29
• 3.1.1 公司簡介25
• 3.1.2 公司近幾年的改革發(fā)展歷程及戰(zhàn)略部署25-27
• 3.1.3 公司的組織架構(gòu)27-29
• 3.2 Y公司人力資源概況29-33
• 3.2.1 公司總體人力資源概況29-31
• 3.2.2 Y公司中層管理者的概況及特點(diǎn)31-33
• 3.3 Y公司中層管理者績效考核體系的現(xiàn)狀33-38
• 3.3.1 績效考核周期及指標(biāo)設(shè)置33-36
• 3.3.2 績效考核的工作機(jī)構(gòu)及工作流程36-37
• 3.3.3 績效考核結(jié)果運(yùn)用37-38
• 3.3.4 現(xiàn)行績效考核體系小結(jié)38
• 3.4 Y公司中層管理者現(xiàn)行績效考核體系的評價(jià)和存在問題分析38-42
• 3.4.1 Y公司中層管理者現(xiàn)行績效考核體系的評價(jià)38-39
• 3.4.2 Y公司中層管理者現(xiàn)行績效考核體系存在問題的分析39-42
• 第4章 Y公司中層管理者績效考核體系的優(yōu)化策略42-67
• 4.1 優(yōu)化完善中層管理者績效考核體系的總體思路42-45
• 4.1.1 優(yōu)化完善績效考核體系的目的和意義42-43
• 4.1.2 優(yōu)化完善績效考核體系的基本原則43-44
• 4.1.3 績效考核體系優(yōu)化策略的研究路徑44-45
• 4.2 優(yōu)化中層管理者的績效考核指標(biāo)體系45-57
• 4.2.1 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則45-46
• 4.2.2 績效考核指標(biāo)的選擇46-49
• 4.2.3 績效考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置49-56
• 4.2.4 績效考核指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)56-57
• 4.2.5 績效考核指標(biāo)體系小結(jié)57
• 4.3 中層管理者績效考核工作的實(shí)施57-62
• 4.3.1 選擇合適的績效考核方法57-58
• 4.3.2 明確中層管理者績效考核的主體58-60
• 4.3.3 優(yōu)化中層管理者績效考核的流程60-62
• 4.4 強(qiáng)化績效考核的結(jié)果運(yùn)用62-64
• 4.4.1 運(yùn)用于績效薪酬的分配與調(diào)整62-63
• 4.4.2 運(yùn)用于中層管理者職級、職務(wù)的任免以及先進(jìn)生產(chǎn)者的評選63
• 4.4.3 運(yùn)用于中層管理者的日常培訓(xùn)和提升63-64
• 4.4.4 運(yùn)用于中層管理者個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃64
• 4.5 考核體系實(shí)施的保障措施64-67
• 第5章 研究結(jié)論67-70
• 5.1 研究過程和發(fā)現(xiàn)的簡要總結(jié)67
• 5.2 研究貢獻(xiàn)：理論和實(shí)務(wù)67-69
• 5.3 研究不足：局限和未來研究展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 致謝72-73
• 附錄73-84
• 卷內(nèi)備考表84

【相似文獻(xiàn)】

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