事業(yè)單位作為重要的職能機構(gòu),為了能夠更好適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要,也進行了一系列改革,其中績效工資成為改革的重點�？冃ЧべY的推行極大改變了現(xiàn)有事業(yè)單位的管理模式,激發(fā)了內(nèi)部員工的工作積極性,為社會提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。本文通過分析事業(yè)單位績效工資改革的重要意義,找出現(xiàn)有績效工資制度的不足,提出事業(yè)單位績效工資的改革措施,以期為事業(yè)單位的績效工資改革提供參考。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、事業(yè)單位績效工資改革的必要性
三、事業(yè)單位績效工資制度存在的不足
    1. 績效考核方式不夠規(guī)范
    2. 績效考核缺乏有效監(jiān)督
四、推進事業(yè)單位績效工資改革的措施
    1. 完善并明確績效考核指標(biāo)
    2. 開展相關(guān)培訓(xùn)，增強員工績效意識
    3. 完善信息化建設(shè)
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位績效工資制度改革的問題及對策研究[J]. 王福國.  管理觀察. 2019(29)
[2]淺析事業(yè)單位績效工資制度改革[J]. 徐欣.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(29)
[3]事業(yè)單位績效工資改革中績效考核管理的難點及對策[J]. 陸冬梅.  金融經(jīng)濟. 2019(18)
[4]事業(yè)單位實行績效工資中存在的問題及對策分析[J]. 趙莉.  人才資源開發(fā). 2019(12)



本文編號：3252795