本文以績效評價為視角,綜合運(yùn)用《管理會計應(yīng)用指引——績效管理》中提供的經(jīng)濟(jì)增加值（以下簡稱"EVA"）、平衡計分卡（以下簡稱"BSC"）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（以下簡稱"KPI"）三種主流管理會計工具構(gòu)建了整合框架,該框架以BSC作為整合平臺、EVA作為核心目標(biāo)、KPI作為評價指標(biāo),并依托港口設(shè)計企業(yè)為背景,探析該框架在F公司戰(zhàn)略績效評價中的應(yīng)用。通過分析得出結(jié)論 :企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,選擇、整合適合自身的管理會計工具才能有效提高績效評價水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 

【文章來源】：交通財會. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

F公司基于EVA和BSC的戰(zhàn)略地圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績效管理相關(guān)管理會計工具的關(guān)系辨析[J]. 夏萍.  中國農(nóng)業(yè)會計. 2018(08)



本文編號：3250552