近年來,共享模式已成為社會的一種發(fā)展趨勢,財務(wù)共享是共享模式在財務(wù)領(lǐng)域運用的典型代表,作為一種新型的管理模式,財務(wù)共享在很多大型企業(yè)集團開始推廣應(yīng)用。但現(xiàn)行的財務(wù)共享中心績效評價存在不少問題必須認(rèn)真加以解決。 

【文章來源】：黑河學(xué)刊. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、財務(wù)共享中心的國內(nèi)外研究綜述
三、財務(wù)共享中心績效管理存在的問題
    （一）績效評價目標(biāo)不明確
    （二）現(xiàn)有的績效考核制度不合理
    （三）財務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)部門缺乏相互聯(lián)動
    （四）績效評價信息整合程度低
四、財務(wù)共享中心績效評價的改進(jìn)措施
    （一）明確績效評價目標(biāo)
    （二）建立合理有效的績效考核制度
    （三）加強部門融合，完善流程管理
    （四）均衡企業(yè)整合績效信息的能力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財務(wù)共享服務(wù)中心的日常運營優(yōu)化探討——以蘇寧易購集團股份有限公司為例[J]. 徐峻.  財會通訊. 2019(14)
[2]業(yè)財融合視角下跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化探討[J]. 吳燁.  商業(yè)會計. 2019(08)
[3]基于流程再造理論的財務(wù)共享中心建設(shè)問題研究[J]. 王玉法,王莎.  物流工程與管理. 2019(03)



本文編號：3247198