企業(yè)發(fā)展過程中,績效管理體系作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展具有導向型的作用,是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石。實施科學的績效管理體系,一方面有利于企業(yè)經(jīng)營的客觀正確評價,另一方面也有益于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文針對ZL機電工程的企業(yè)特征,以提升ZL機電工程公司人力資源管理能力為出發(fā)點,從科學性、戰(zhàn)略性、可操作性的角度,對ZL機電工程公司績效管理現(xiàn)狀進行了問卷調查,獲取了相關數(shù)據(jù)資料,并系統(tǒng)分析了績效管理執(zhí)行的現(xiàn)狀,對現(xiàn)存的問題進行總結,找出其問題存在的原因,進而提出解決方案。通過改進公司的績效管理計劃,來提高員工的職能水平和公司運營能力,幫助公司積極開拓市場,樹立品牌,多創(chuàng)優(yōu)質工程,保持在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。本文主要通過運用關鍵績效指標的考核理論方法,繪制戰(zhàn)略地圖,找出公司關鍵績效要素。同時,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與考核指標相關聯(lián),并按層級逐層分解,制定出公司級、部門級和員工級的關鍵績效指標,確定了權重和考核評價標準,優(yōu)化了公司的績效管理流程體系,最終設計出能在ZL機電工程公司內部實施的績效管理方案。最后,也提出有效實施本績效管理方案的計劃和保障措施,為最終績效管理方案能夠有效運用提供保障。 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效管理體系結構圖

18圖 2.3 KPI 指標提取總示意圖解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，分析各次級目標與主要業(yè)務流程的關標通�？梢苑纸鉃閹讉�主要的支持性子目標，這些更為具要企業(yè)的一些主要業(yè)務流程的支持，以便在一定程度上得定每個支持性業(yè)務流程的目標。在確定了支持戰(zhàn)略次級目一步的確定各業(yè)務流程本身的總目標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略次級目的詳細內容將通過九宮圖的方式進一步確認。定各業(yè)務流程與職能部門之間的聯(lián)系，對部門級 KPI 指標

圖 3.1 ZL 公司組織結構圖3.1.3 人力資源現(xiàn)況目前，ZL 公司共擁有員工 203 名，依據(jù)年齡、學歷、職位以及員工擁有專業(yè)技術職稱進行劃分，主要情況包括：依據(jù)年齡區(qū)分，18-25 歲 45 人，26-35 歲 122 人，36-45 歲 23 人，46 歲以上 13 人，ZL 公司員工年齡分布情況如圖 3.2 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程企業(yè)基于項目管理的績效考核體系研究[J]. 楊禮婕.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(01)
[2]淺談績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應用[J]. 王美娟.  中國管理信息化. 2019(02)
[3]kpi在企業(yè)績效管理中的應用[J]. 幸佳妮.  現(xiàn)代國企研究. 2018(22)
[4]淺析完善公司部門績效考核的途徑[J]. 朱英杰.  中國管理信息化. 2018(20)
[5]KPI績效考核在管理中的創(chuàng)新應用[J]. 邱洪杰,郭衍根,王景寬.  企業(yè)管理. 2017(S2)
[6]談績效考核下的中小企業(yè)人力資源管理工作[J]. 王聰.  商. 2015(50)
[7]中小企業(yè)銷售人員績效考核體系研究[J]. 馬明杰.  現(xiàn)代交際. 2015(10)
[8]國有企業(yè)績效考核體系研究[J]. 楊謹亦.  東方企業(yè)文化. 2015(11)
[9]基于平衡記分卡的施工企業(yè)績效評價[J]. 周景坤,黃勇.  企業(yè)經(jīng)濟. 2014(03)
[10]平衡記分卡在施工企業(yè)的業(yè)績評價應用[J]. 楊泱.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(24)

碩士論文
[1]基于KPI的MGXA公司績效管理體系設計[D]. 劉娟.西安石油大學 2018
[2]HG公司員工績效考核改進研究[D]. 王超.吉林大學 2017
[3]基于平衡記分卡的株洲市政建設公司績效管理體系研究[D]. 肖鵬.湖南大學 2011



本文編號：3239781