企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,績(jī)效管理體系作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向型的作用,是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石。實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理體系,一方面有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀正確評(píng)價(jià),另一方面也有益于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文針對(duì)ZL機(jī)電工程的企業(yè)特征,以提升ZL機(jī)電工程公司人力資源管理能力為出發(fā)點(diǎn),從科學(xué)性、戰(zhàn)略性、可操作性的角度,對(duì)ZL機(jī)電工程公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,獲取了相關(guān)數(shù)據(jù)資料,并系統(tǒng)分析了績(jī)效管理執(zhí)行的現(xiàn)狀,對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),找出其問(wèn)題存在的原因,進(jìn)而提出解決方案。通過(guò)改進(jìn)公司的績(jī)效管理計(jì)劃,來(lái)提高員工的職能水平和公司運(yùn)營(yíng)能力,幫助公司積極開(kāi)拓市場(chǎng),樹立品牌,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要通過(guò)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核理論方法,繪制戰(zhàn)略地圖,找出公司關(guān)鍵績(jī)效要素。同時(shí),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián),并按層級(jí)逐層分解,制定出公司級(jí)、部門級(jí)和員工級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),確定了權(quán)重和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化了公司的績(jī)效管理流程體系,最終設(shè)計(jì)出能在ZL機(jī)電工程公司內(nèi)部實(shí)施的績(jī)效管理方案。最后,也提出有效實(shí)施本績(jī)效管理方案的計(jì)劃和保障措施,為最終績(jī)效管理方案能夠有效運(yùn)用提供保障。 

【文章來(lái)源】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)圖

18圖 2.3 KPI 指標(biāo)提取總示意圖解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析各次級(jí)目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)標(biāo)通�？梢苑纸鉃閹讉�(gè)主要的支持性子目標(biāo)，這些更為具要企業(yè)的一些主要業(yè)務(wù)流程的支持，以便在一定程度上得定每個(gè)支持性業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)。在確定了支持戰(zhàn)略次級(jí)目一步的確定各業(yè)務(wù)流程本身的總目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略次級(jí)目的詳細(xì)內(nèi)容將通過(guò)九宮圖的方式進(jìn)一步確認(rèn)。定各業(yè)務(wù)流程與職能部門之間的聯(lián)系，對(duì)部門級(jí) KPI 指標(biāo)

圖 3.1 ZL 公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3 人力資源現(xiàn)況目前，ZL 公司共擁有員工 203 名，依據(jù)年齡、學(xué)歷、職位以及員工擁有專業(yè)技術(shù)職稱進(jìn)行劃分，主要情況包括：依據(jù)年齡區(qū)分，18-25 歲 45 人，26-35 歲 122 人，36-45 歲 23 人，46 歲以上 13 人，ZL 公司員工年齡分布情況如圖 3.2 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程企業(yè)基于項(xiàng)目管理的績(jī)效考核體系研究[J]. 楊禮婕.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2019(01)
[2]淺談績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 王美娟.  中國(guó)管理信息化. 2019(02)
[3]kpi在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J]. 幸佳妮.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2018(22)
[4]淺析完善公司部門績(jī)效考核的途徑[J]. 朱英杰.  中國(guó)管理信息化. 2018(20)
[5]KPI績(jī)效考核在管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J]. 邱洪杰,郭衍根,王景寬.  企業(yè)管理. 2017(S2)
[6]談績(jī)效考核下的中小企業(yè)人力資源管理工作[J]. 王聰.  商. 2015(50)
[7]中小企業(yè)銷售人員績(jī)效考核體系研究[J]. 馬明杰.  現(xiàn)代交際. 2015(10)
[8]國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系研究[J]. 楊謹(jǐn)亦.  東方企業(yè)文化. 2015(11)
[9]基于平衡記分卡的施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[J]. 周景坤,黃勇.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(03)
[10]平衡記分卡在施工企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用[J]. 楊泱.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(24)

碩士論文
[1]基于KPI的MGXA公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[D]. 劉娟.西安石油大學(xué) 2018
[2]HG公司員工績(jī)效考核改進(jìn)研究[D]. 王超.吉林大學(xué) 2017
[3]基于平衡記分卡的株洲市政建設(shè)公司績(jī)效管理體系研究[D]. 肖鵬.湖南大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3239781