<正>績(jī)效考核是企業(yè)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題,也是難點(diǎn)問(wèn)題。從考核方案的設(shè)計(jì)、管理指標(biāo)的導(dǎo)入到考核過(guò)程的控制及考核結(jié)果反饋,必須做到嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格。但考核結(jié)果有時(shí)事與愿違,員工往往無(wú)所適從,企業(yè)也陷于"左右不是"的境地。要使考核真正促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)、組織功能提升、戰(zhàn)略達(dá)成,除了必須持續(xù)不斷改進(jìn),堅(jiān)持以人為本是企業(yè)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)"雙贏"的關(guān)鍵。加強(qiáng)績(jī)效考核中員工的思想引導(dǎo)一項(xiàng)好的制度能夠順利實(shí)施和推行,員工的理解和支持十分重要。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核之 

【文章來(lái)源】：山東國(guó)資. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
加強(qiáng)績(jī)效考核中員工的思想引導(dǎo)
建立全員參與的績(jī)效考核體系
全方位、多視角評(píng)估員工績(jī)效
注重績(jī)效考核的過(guò)程管理
強(qiáng)化績(jī)效考核的反饋和溝通
充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理與員工的自我成長(zhǎng)分析[J]. 駱東英.  中國(guó)外資. 2020(12)



本文編號(hào)：3237078