政府績效管理包含預(yù)算績效管理,由于各級政府預(yù)算績效管理正處于推廣和起步階段,存在許多問題,制約了預(yù)算績效管理工作的進(jìn)一步開展。因此,需要健全績效管理制度,提高各級政府績效管理規(guī)范化水平,完善績效管理鏈條機制,實行全過程預(yù)算績效管理。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2020,28(15)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 預(yù)算管理的重要性
2 當(dāng)前高密市預(yù)算績效管理的問題
    2.1 思想認(rèn)識上沒有樹立績效理念
    2.2 預(yù)算執(zhí)行上缺乏績效管理意識
    2.3 人員配備上缺少專業(yè)的預(yù)算績效管理隊伍
    2.4 法制推進(jìn)要求上缺乏強力的法制推進(jìn)要求
3 預(yù)算績效管理改革建議
    3.1 健全績效管理制度,提高績效管理規(guī)范化水平
    3.2 實行全過程預(yù)算績效管理,完善績效管理鏈條


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基層央行全面實施預(yù)算績效管理的實踐與思考——以內(nèi)蒙古自治區(qū)某地市中心支行為例[J]. 中國人民銀行赤峰市中心支行課題組,易其昭,王志學(xué).  北方金融. 2019(07)



本文編號：3236775