當(dāng)前,市場競爭日趨激烈,建筑業(yè)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。人才作為企業(yè)長久發(fā)展的必要條件,在企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。技術(shù)型員工作為建筑業(yè)人數(shù)最多,需求最大的部分,是建筑企業(yè)核心競爭力所在。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)完善績效管理,激發(fā)技術(shù)人員的主觀能動性和創(chuàng)新意識,吸引并留住技術(shù)人才。 

【文章來源】：就業(yè)與保障. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑業(yè)技術(shù)員工績效管理的概述
二、建筑業(yè)技術(shù)員工績效管理中存在的問題
三、建筑業(yè)技術(shù)員工績效管理與優(yōu)化路徑措施
    （一）完善技術(shù)員工績效管理的內(nèi)容
        1. 績效指標(biāo)體系
        2. 考評運作體系
        3. 結(jié)果反饋體系
    （二）合理選擇績效管理主體，使績效結(jié)果真實有效
    （三）關(guān)注技術(shù)員工的個人成長，適當(dāng)給予獎勵機(jī)制
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)員工績效管理存在的問題及對策[J]. 郝晉宏.  山西財稅. 2019(08)
[2]企業(yè)技術(shù)員工績效管理與優(yōu)化路徑研究[J]. 曾嘉.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(06)
[3]企業(yè)員工績效管理與績效改進(jìn)措施探討[J]. 單丹.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(01)



本文編號：3214938