隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革的深入推進(jìn),人力資本價值的重要性愈加突顯。人才的引進(jìn)、留住以及激勵機(jī)制是醫(yī)院管理極為重要的手段,完善的績效考核和薪酬分配制度能夠有效挖掘出員工的巨大潛力,推動醫(yī)院加快發(fā)展。本文從基層醫(yī)院績效考核和薪酬分配方面的問題入手進(jìn)行分析,明確二者在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要作用,探討基層醫(yī)院績效考核與薪酬分配模式,進(jìn)而提出科學(xué)、有效的對策,希望可以為基層醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展提供一些理論的幫助。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、基層醫(yī)院績效考核與薪酬分配存在的主要問題
    (一)考評指標(biāo)體系和考評模式不夠完善
    (二)責(zé)任體系不夠健全
    (三)績效管理的流程不夠規(guī)范
    (四)考核結(jié)果的應(yīng)用不夠充分
二、優(yōu)化基層醫(yī)院績效考核與薪酬分配模式的對策和建議
    (一)實施科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,優(yōu)化科室內(nèi)部管理運行機(jī)制
    (二)建立合理的薪酬分配制度和綜合績效考評體系
        1.建立績效管理體系,實施績效管理
        2.以建立公平、合理的薪酬制度為杠桿,構(gòu)建激勵約束機(jī)制
        3.建立以服務(wù)質(zhì)量和崗位工作量為主的綜合績效考評模式,努力提高運營效率
    (三)完善信息系統(tǒng),實現(xiàn)績效考評和薪酬分配的信息化
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對績效管理與績效考核體系的探討[J]. 陳勇.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2010(09)
[2]基于S-O-3P模式的現(xiàn)代醫(yī)院薪酬設(shè)計與管理[J]. 張乃津.  中國醫(yī)院院長. 2007(10)



本文編號：3210022