本文關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行青海省分行績效管理體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放30多年以來,銀行業(yè)在我國金融資源配置中的作用日益突出,對于推動和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)和銀行業(yè)的全面開放,國內(nèi)外銀行之間的競爭日益激烈,我國銀行業(yè)只有提升績效管理才能在國際市場中保持可持續(xù)發(fā)展。因此,商業(yè)銀行績效管理體系研究的必要性和重要性日益突出。本文以建設(shè)銀行青海省分行為例,對國內(nèi)商業(yè)銀行績效管理體系進(jìn)行了研究。闡述了國內(nèi)外績效管理理論研究和現(xiàn)階段我國績效管理實踐,對建設(shè)銀行青海省分行績效管理體系現(xiàn)狀展開分析,介紹了該行績效管理的主要模式和做法,從目標(biāo)定位、指標(biāo)設(shè)計、內(nèi)容設(shè)置、結(jié)果運用等方面入手,指出了建設(shè)銀行青海省分行績效管理中存在問題和不足,通過與國外先進(jìn)銀行經(jīng)驗的對比展開原因分析。在此基礎(chǔ)上,借鑒國外大型商業(yè)銀行績效考核管理的先進(jìn)經(jīng)驗和良好做法,運用績效管理理論對建設(shè)銀行青海省分行的績效管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,明確了績效管理體系的實施步驟和制度保障。最后,結(jié)合建設(shè)銀行青海省分行績效管理實際,對商業(yè)銀行績效管理體系提出具有針對性的意見建議。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 績效管理 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、導(dǎo) 論6-9
• （一）研究背景及價值意義6
• （二）研究對象及主要方法6-7
• （三）研究思路和框架結(jié)構(gòu)7-9
• 二、績效管理理論綜述9-15
• （一）績效管理的內(nèi)涵及概念9-10
• （二）績效管理的意義和作用10-11
• （三）國內(nèi)外績效管理理論研究11-15
• 三、建設(shè)銀行青海省分行績效管理現(xiàn)狀分析15-25
• （一）建設(shè)銀行青海省分行概況簡介15
• （二）建設(shè)銀行青海省分行績效管理的主要模式和做法15-20
• （三）建設(shè)銀行青海省分行績效管理體系存在的問題20-22
• （四）建設(shè)銀行青海省分行績效管理不足的原因分析22-25
• 四、建設(shè)銀行青海省分行績效管理體系優(yōu)化設(shè)計25-33
• （一）建設(shè)銀行青海省分行績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的原則25-27
• （二）建設(shè)銀行青海省分行績效管理體系優(yōu)化設(shè)計方案27-33
• 五、建設(shè)銀行青海分行績效管理體系的實施33-42
• （一）績效管理體系的實施步驟33-38
• （二）績效管理體系的制度保障38-42
• 六、結(jié)論與展望42-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 致謝44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：320120