如今,企業(yè)在運行當(dāng)中,面對各種形式的競爭,需要大力推進績效管理的作用,以保證企業(yè)處于優(yōu)勢地位。有效的績效管理,能科學(xué)地管理組織內(nèi)部的人員配置與工作效率等方面的問題,能極大地加速企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利完成。然而,我國的企業(yè)管理相對于國外的一些企業(yè),理論發(fā)展比較滯后,對于科學(xué)的績效管理還未真正地落實。對于江西A公司同樣存在這種問題,在其具體的運營管理中,沒有規(guī)范的績效管理,出現(xiàn)了許多不足和漏洞,出現(xiàn)較多的績效管理問題。故本文基于眾多學(xué)者研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,展開對江西A公司績效管理的優(yōu)化研究。首先,介紹了與績效管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)。其次,引入江西A公司,對其績效管理現(xiàn)狀開展分析,并進一步提出江西A公司在績效管理中存在的四個主要問題;再進一步對這些問題產(chǎn)生的原因進行逐一、系統(tǒng)分析。然后,在明確優(yōu)化原則與目標的前提下,提出了四個層面的績效管理優(yōu)化方案,即:完善績效管理實施的基礎(chǔ)工作;完善績效管理方案;優(yōu)化績效管理體系;重視績效管理結(jié)果的應(yīng)用。最后,為了保障江西A公司績效管理優(yōu)化方案順利實施,從文化、人力、制度、溝通四個層面提出了具體保障措施。 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
第2章 企業(yè)績效管理理論概述
    2.1 企業(yè)人力資源管理概念與內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)人力資源管理的概念
        2.1.2 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵
    2.2 績效管理概念與內(nèi)容
        2.2.1 績效管理的概念
        2.2.2 績效管理的內(nèi)容
    2.3 績效管理的方法
        2.3.1 目標管理法
        2.3.2 平衡記分卡
        2.3.3 關(guān)鍵績效指標法
        2.3.4 360度考核法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 江西A公司績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 江西A公司基本情況
        3.1.1 江西A公司概況
        3.1.2 江西A公司組織結(jié)構(gòu)分析
        3.1.3 江西A公司人力資源分析
    3.2 江西A公司績效管理的內(nèi)容與方法
        3.2.1 績效管理實施背景
        3.2.2 績效管理的內(nèi)容
        3.2.3 績效考核指標
    3.3 本章小結(jié)
第4章 江西A公司績效管理存在的問題及原因分析
    4.1 江西A公司績效管理存在的問題
        4.1.1 績效考核指標不科學(xué)
        4.1.2 績效考核落實不到位
        4.1.3 績效管理體系受主觀影響較大
        4.1.4 績效管理缺乏溝通與反饋機制
    4.2 江西A公司績效管理問題的原因分析
        4.2.1 經(jīng)營壓力導(dǎo)致考核指標單一
        4.2.2 管理層對績效管理體系認識存在偏差
        4.2.3 績效管理體系缺乏制度約束
        4.2.4 績效溝通的形式簡單
    4.3 本章小結(jié)
第5章 優(yōu)化江西A公司績效管理工作的方案與保障措施
    5.1 江西A公司績效管理優(yōu)化的原則和目標
        5.1.1 優(yōu)化原則
        5.1.2 優(yōu)化目標
    5.2 江西A公司績效管理的優(yōu)化方案
        5.2.1 完善績效管理實施的基礎(chǔ)工作
        5.2.2 完善績效管理方案
        5.2.3 優(yōu)化績效管理體系
        5.2.4 重視績效管理結(jié)果的應(yīng)用
    5.3 江西A公司績效管理優(yōu)化方案實施的保障措施
        5.3.1 文化層面保障
        5.3.2 人力層面保障
        5.3.3 制度層面保障
        5.3.4 溝通層面保障
    5.4 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]四川X高校行政人員績效考核研究[D]. 白蘭.西南交通大學(xué) 2017
[5]云南KG集團員工培訓(xùn)體系優(yōu)化對策研究[D]. 鄧茜.云南財經(jīng)大學(xué) 2017
[6]Z高速公路收費站員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計[D]. 張蓓.蘭州交通大學(xué) 2016
[7]D公司員工績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計[D]. 劉格.華南理工大學(xué) 2015



本文編號：3175215