隨著社會的發(fā)展以及我國綜合水平的提升,當(dāng)下醫(yī)療改革在不斷的推進(jìn),在這過程中對醫(yī)院績效考核體系的改革提出了更高的要求。醫(yī)院在這種背景下想要更好的發(fā)展就要及時完善內(nèi)部的績效考核體系及分配方案,同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該注意在保障績效考核公平的基礎(chǔ)上盡可能的調(diào)動員工的整體積極性,從而提升醫(yī)院的整體工作效率以及服務(wù)質(zhì)量。本文將在醫(yī)改的大背景之下針對公立醫(yī)院的績效考核以及分配方案的設(shè)計進(jìn)行闡述,并且根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗提出了一些參考性的建議。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新醫(yī)改政策的闡述
二、當(dāng)下醫(yī)院績效考核以及分配方案中存在的不足之處
    (一)績效考核體系有待完善
    (二)當(dāng)下醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對績效考核管理的認(rèn)識不足
    (三)績效管理信息化水平低
三、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院績效考核與分配方案設(shè)計完善的措施
    (一)提升醫(yī)院管理者對績效管理和分配方案設(shè)計的重視程度
    (二)科學(xué)設(shè)定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
    (三)更有效的發(fā)揮績效考核的作用
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]我國公立醫(yī)院薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)化策略[J]. 張樹林,李昭旭,施梅,王亦南,展?jié)?  中國醫(yī)院管理. 2019(10)
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本文編號：3164213