在深入推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進程中,進一步加強醫(yī)院績效管理已成為必然之勢。文章從管理的層級性、主動性、目標性和公平性等四個方面闡述了醫(yī)院績效考核指標體系設計的管理導向,指出醫(yī)院績效考核指標體系設計應當遵循考核項目個性化設置、考核形式合理化區(qū)分、考核標準動態(tài)化定量、考核結果標準化處理等原則,并對醫(yī)院績效考核指標體系設計中可能遇到的問題進行了探討,為醫(yī)院的績效考核體系設計提供借鑒。 

【文章來源】：東南國防醫(yī)藥. 2020,22(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 醫(yī)院績效考核指標體系設計的管理導向
    1.1 從考核單元設置上體現(xiàn)管理層級性
    1.2 從指標類型使用上體現(xiàn)管理主動性
    1.3 從指標權重設定上體現(xiàn)管理目標性
    1.4 從考核標準確立上體現(xiàn)管理公平性
2 醫(yī)院績效考核指標體系設計的主要原則
    2.1 考核項目個性化設置
    2.2 考核形式合理化區(qū)分
    2.3 考核標準動態(tài)化定量
    2.4考核結果標準化處理
3 醫(yī)院績效考核指標體系設計的問題把握
    3.1 科學借鑒績效管理理論的指標體系
    3.2 正確處理不同時效指標的相互關系
    3.3 合理確定管理保障單元的考核辦法
    3.4 多維考核破解可能形成的消極平衡
    3.5 建立機制確�？冃Э己说目陀^公正


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3164994