本文關(guān)鍵詞：WJ水務(wù)公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)家啟動(dòng)新一輪公用事業(yè)領(lǐng)域深化改革,水務(wù)企業(yè)面臨了很大的生存和發(fā)展壓力,進(jìn)入改革攻堅(jiān)期。WJ水務(wù)公司是由水利局主管的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),由于所處行業(yè)的天然壟斷性,公司一直采用的類(lèi)似事業(yè)單位管理方式,尚未建立現(xiàn)代績(jī)效考核體系,如何結(jié)合公司實(shí)際,在原有績(jī)效考核的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)新的績(jī)效管理體制,成為WJ水務(wù)公司完善內(nèi)部管理、提高科學(xué)管理水平的迫切要求。論文首先介紹了WJ水務(wù)公司面臨的新挑戰(zhàn)及自身績(jī)效考核上的缺陷,引出本文的研究問(wèn)題,然后對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論的代表性研究成果進(jìn)行綜述。在以上理論研究的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)WJ水務(wù)公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化的思路進(jìn)行了論述,這也是本文的核心內(nèi)容。在現(xiàn)狀研究中,通過(guò)在WJ水務(wù)公司內(nèi)部搜集資料,介紹組織機(jī)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀及現(xiàn)行的目標(biāo)管理考核法。通過(guò)分析調(diào)研數(shù)據(jù),從全體員工的視角指出現(xiàn)有考核體系在指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效反饋等方面的問(wèn)題。在明確績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則的基礎(chǔ)上,確定考核對(duì)象和方法,運(yùn)用SWOT分析明確WJ水務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,按照KPI的基本原理將其分解到職能部門(mén)和基層單位,結(jié)合360度考核方法,形成績(jī)效考核指標(biāo)體系。為了配套實(shí)施新體系,對(duì)實(shí)施流程、實(shí)施周期以及績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化。最后總結(jié)了本文的結(jié)論及研究不足,為行業(yè)內(nèi)企業(yè)探索具有水務(wù)行業(yè)特色的績(jī)效考核體系提供有益思考和建議。
【關(guān)鍵詞】：水務(wù)公司 績(jī)效考核 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.24
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.3.1 績(jī)效考核存在的問(wèn)題研究12-14
• 1.3.2 制定與實(shí)施績(jī)效考核體系的成本考量研究14-15
• 1.3.3 優(yōu)化績(jī)效考核體系的措施研究15-17
• 1.4 論文框架及研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.5 研究方法18-20
• 第2章 績(jī)效考核理論基礎(chǔ)20-24
• 2.1 績(jī)效考核相關(guān)概念界定20-21
• 2.2 績(jī)效考核的原則21-22
• 2.3 績(jī)效考核的功能22
• 2.4 績(jī)效考核方法22-24
• 第3章 WJ水務(wù)公司經(jīng)營(yíng)及績(jī)效考核現(xiàn)狀24-43
• 3.1 WJ水務(wù)公司企業(yè)概況24-25
• 3.2 WJ水務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)25
• 3.3 WJ水務(wù)公司人力資源現(xiàn)狀25-27
• 3.3.1 人員崗位構(gòu)成25-26
• 3.3.2 員工性別和年齡結(jié)構(gòu)26-27
• 3.3.3 員工知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)27
• 3.4 WJ水務(wù)公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀27-32
• 3.5 WJ水務(wù)公司績(jī)效考核的問(wèn)題及原因剖析32-43
• 第4章 WJ水務(wù)公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)43-56
• 4.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化目標(biāo)43
• 4.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化原則43-44
• 4.3 績(jī)效考核的內(nèi)容及方法44-45
• 4.4 績(jī)效考核指標(biāo)的確立45-56
• 4.4.1 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)選取原則45-47
• 4.4.2 WJ水務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略47-48
• 4.4.3 WJ水務(wù)公司績(jī)效考核指標(biāo)的確定48-51
• 4.4.4 WJ水務(wù)公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定51-52
• 4.4.5 普通員工的崗位績(jī)效指標(biāo)52-53
• 4.4.6 非量化指標(biāo)考核方法53-56
• 第5章 WJ水務(wù)公司績(jī)效考核體系的實(shí)施56-62
• 5.1 優(yōu)化方案的特點(diǎn)56-57
• 5.2 績(jī)效考核的實(shí)施組織57
• 5.3 考核周期57
• 5.4 實(shí)施流程57-58
• 5.5 績(jī)效反饋58-60
• 5.6 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用60-62
• 第6章 結(jié)論及建議62-65
• 6.1 結(jié)論62-63
• 6.2 實(shí)施建議63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 附錄69-76

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：316170