在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代,財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)越來(lái)越成為目前大型企業(yè)降低成本的一個(gè)契機(jī),在一些國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇走向國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),多地的財(cái)務(wù)處理問(wèn)題或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)發(fā)展的絆腳石。目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種形式的企業(yè)在我國(guó)尚處于摸索階段,在我國(guó)相關(guān)政策的推動(dòng)下,其發(fā)展迅速,但是對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究大多在定性的分析研究上,對(duì)于其績(jī)效考評(píng)模式的構(gòu)建和探索目前尚未完善;構(gòu)建完善的共享中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。因此建立以財(cái)務(wù)共享中心視角為基礎(chǔ)的績(jī)效考評(píng)體系就顯得尤為重要。本文在對(duì)目標(biāo)公司X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)查研究時(shí),采用了問(wèn)卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法、案例調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法等方法,從理論基礎(chǔ)到實(shí)踐層面,逐步遞進(jìn)的對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考評(píng)模式建立進(jìn)行研究。首先,本文分析了研究背景及研究意義,在綜合國(guó)內(nèi)外多方專(zhuān)家學(xué)者的文獻(xiàn)后,對(duì)相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論進(jìn)行剖析。其次,結(jié)合該公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行概況及績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,論證了X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于引入平衡計(jì)分卡作為績(jī)效考核模式的必要性。而后通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析,結(jié)合SWOT分析法,繪制現(xiàn)階段戰(zhàn)略地圖,建立了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。應(yīng)用層次分析法（A... 

【文章來(lái)源】：河北師范大學(xué)河北省

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    （一）研究背景及研究意義
        1 研究背景
        2 研究意義
    （二）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1 財(cái)務(wù)共享模式研究綜述
        2 績(jī)效考核評(píng)價(jià)研究綜述
        3 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)績(jī)效考核模式研究綜述
        4 文獻(xiàn)述評(píng)
    （三）研究?jī)?nèi)容和方法
        1 研究?jī)?nèi)容
        2 研究方法
    （四）創(chuàng)新點(diǎn)
二、財(cái)務(wù)共享與績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論及理論基礎(chǔ)
    （一）財(cái)務(wù)共享的基本理論
        1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念
        2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
    （二）績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論
        1 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
        2 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
    （三）財(cái)務(wù)共享與績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2 扁平化理論
        3 目標(biāo)一致性理論
        4 激勵(lì)理論
三、X公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行概況及績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
    （一）X公司簡(jiǎn)介
    （二）X公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行概況
        1 X公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)背景
        2 X公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)
    （三）X公司財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與問(wèn)題
        1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)愿景結(jié)合不緊密
        2 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行模式
    （四）X公司引入平衡計(jì)分卡的必要性
四、基于平衡計(jì)分卡的X公司財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    （一）以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建設(shè)想
    （二）X公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        1 X公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的現(xiàn)階段發(fā)展方向與目標(biāo)
        2 X公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的SWOT分析
        3 X公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定
    （三）X公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)戰(zhàn)略地圖繪制及解析
        1 基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略地圖的繪制
        2 基于平衡計(jì)分卡理論的戰(zhàn)略地圖的解析
    （四）基于平衡計(jì)分卡的X公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)小組績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
    （五）基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重分配
        1 層次分析（AHP）法使用方法
        2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各維度指標(biāo)體系權(quán)重計(jì)算
        3 費(fèi)用業(yè)務(wù)組各維度指標(biāo)體系權(quán)重計(jì)算
        4 核算業(yè)務(wù)組各維度指標(biāo)體系權(quán)重計(jì)算
        5 運(yùn)維業(yè)務(wù)組各維度指標(biāo)體系權(quán)重計(jì)算
五、基于平衡計(jì)分卡的X公司財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
    （一）X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用
        1 X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定
        2 X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用
        3 X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    （二）X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)小組績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用
六、研究結(jié)論與局限性
    （一）研究結(jié)論
    （二）局限性與展望
        1 局限性
        2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    附錄二:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心指標(biāo)重要性問(wèn)卷
    附錄三:X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型
    附錄四:X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心綜合績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重表
    附錄五:費(fèi)用業(yè)務(wù)組指標(biāo)重要性問(wèn)卷
    附錄六:核算業(yè)務(wù)組指標(biāo)重要性問(wèn)卷
    附錄七:運(yùn)維業(yè)務(wù)組指標(biāo)重要性問(wèn)卷
    附錄八:各指標(biāo)總得分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表
    附錄九:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)得分情況表
    附錄十:績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)期望值調(diào)查問(wèn)卷
    附錄十 一:問(wèn)卷回收統(tǒng)計(jì)結(jié)果表
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探究我國(guó)大型集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建[J]. 張翠紅,魏明明,張?bào)阍?  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(05)
[2]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理及評(píng)估分析[J]. 王猛.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(05)
[3]H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化研究[J]. 呂亞宏.  河北企業(yè). 2020(02)
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[6]企業(yè)績(jī)效考核與平衡計(jì)分卡探析[J]. 魯宸贏.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019(20)
[7]企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展與架構(gòu)——以中興通訊為例[J]. 陳虎,孫彥叢,常亮.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(09)
[8]AH公司財(cái)務(wù)共享中心動(dòng)態(tài)績(jī)效管理系統(tǒng)研究——基于平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J]. 張玉缺.  會(huì)計(jì)之友. 2018(07)
[9]基于BSC的A公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)[J]. 徐光華,邵冶秋.  會(huì)計(jì)之友. 2018(01)
[10]基于BSC和AHP的高�？�(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J]. 王莉莉,孫健夫.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2017(28)

博士論文
[1]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D]. 鄒韶祿.中南大學(xué) 2004

碩士論文
[1]JT集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的績(jī)效分析[D]. 鄧林英.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[2]吉林省隆達(dá)工裝設(shè)備有限公司事業(yè)部績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)[D]. 張?jiān)娍M.吉林大學(xué) 2018
[3]H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[D]. 李婷.河北地質(zhì)大學(xué) 2018
[4]ZY油田財(cái)務(wù)共享中心BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D]. 高云.西安石油大學(xué) 2018
[5]XR企業(yè)全面預(yù)算管理案例研究[D]. 邢媛媛.中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院 2017
[6]MD公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系研究[D]. 張萍.沈陽(yáng)大學(xué) 2018
[7]基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 李文君.重慶理工大學(xué) 2014
[8]中小企業(yè)績(jī)效管理的研究[D]. 靜海波.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 2013
[9]獵鷹物業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究[D]. 李卓.湖南大學(xué) 2012
[10]中小企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 鄭穎俊.北京交通大學(xué) 2007



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