組織績效提升歷來是管理者重視的主要問題,基于組織公民行為的視角,對組織績效提升進行研究和思考。從組織公民行為導(dǎo)入績效的必要性出發(fā),分析組織公民行為對績效的積極作用和消極影響,進而提出管理者應(yīng)利用好組織公民行為這把"雙刃劍"、研究正向組織公民行為的影響因素、結(jié)合中國組織情境分析組織公民行為的具體表現(xiàn)形式。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、組織公民行為的主要內(nèi)容及表現(xiàn)形式
三、績效中引入組織公民行為的必要性
四、組織公民行為對績效產(chǎn)生的影響
    （一）組織公民行為對績效產(chǎn)生的積極影響
    （二）組織公民行為對績效產(chǎn)生的消極影響
五、組織公民行為對提高組織績效的啟示
    （一）從實踐中尋找影響組織績效的因素
    （二）研究正向組織公民行為的影響因素
    （三）提煉中國情境下組織公民行為的具體表現(xiàn)形式
六、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]高績效人力資源實踐對員工工作敬業(yè)度和工作績效的影響:社會交換視角[J]. 仲理峰,王小明,Sandy J.Wayne,Robert C.Liden.  中國人力資源開發(fā). 2018(05)
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[6]組織公民行為真的對組織有利嗎——中國情境下的強制性公民行為研究[J]. 彭正龍,趙紅丹.  南開管理評論. 2011(01)



本文編號：3151840