隨著國家進(jìn)一步擴(kuò)大開放,關(guān)稅下調(diào),將進(jìn)一步縮小進(jìn)口車輛和國產(chǎn)車輛之間的價(jià)格差距,中國將會(huì)成為世界汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)之一,并造成汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。國產(chǎn)汽車企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中,獲得更大的收益,必須要降低成本費(fèi)用,擴(kuò)大銷售,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。近年來我國企業(yè)也在不停地嘗試通過改變經(jīng)營管理方式來提高收益,于是C公司引入了阿米巴經(jīng)營模式,在這種模式下企業(yè)被分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立核算。而企業(yè)引進(jìn)新的經(jīng)營模式無非也是為了提升業(yè)績(jī),所以構(gòu)建一套與經(jīng)營模式相匹配的、科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系顯得尤為關(guān)鍵。阿米巴模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是將公司層的戰(zhàn)略分解到各個(gè)部門,各個(gè)事業(yè)部,各個(gè)產(chǎn)品線等,再將部門的目標(biāo)分解至每個(gè)員工。每一位員工完成個(gè)人績(jī)效的同時(shí),也共同完成了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文分為六章,第一章是緒論,主要介紹了論文的選題背景,研究意義,論文的基本框架,可能創(chuàng)新之處以及論文研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第二章闡述相關(guān)理論,介紹績(jī)效評(píng)價(jià)以及阿米巴經(jīng)營模式的基本理論。第三章將圍繞C公司績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)背景以及績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１模擬阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖??

?第３章Ｃ公司績(jī)效評(píng)價(jià)的案例介紹???公告４８?jìng)�(gè)，實(shí)用新型專利５個(gè)，外觀設(shè)計(jì)專利６個(gè)。在２０１４年獲得貴陽市高級(jí)技??能人才培訓(xùn)基地，貴州省創(chuàng)新型企業(yè)，貴州省高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)。??３．?１．２?Ｇ公司組織架構(gòu)??Ｃ公司直屬部門有研發(fā)中心、營銷中心、采購部、質(zhì)量保證部、工藝規(guī)劃部、??制造中心等十三個(gè)部門，其中產(chǎn)品線項(xiàng)丨：ｊ組下有兩條產(chǎn)品線：幵瑞產(chǎn)品線和捷??途產(chǎn)品線。Ｃ公司組織架構(gòu)如下圖所示：??

?第３章Ｃ公司績(jī)效評(píng)價(jià)的案例介紹???ｃ公＊?？１公ｒ．學(xué)歷分布??鑼?ｅ?ｖ?／?纖１?鑼??＃：?爾：：Ｓ誠％??ｒ．?＾?；／??圖３．２?Ｃ公司員工學(xué)歷分布圖??如上圖表所示，Ｃ公司５４０２位員工中只有８１名碩士及以上學(xué)歷，占所有員工??比例僅１°／。，且大多集中在管理層及研發(fā)中心。本科學(xué)歷員工１５００人，占比約２８°／。，??而本科以下員工占比約７１％，是員工的最主要組成部分。綜合來看，Ｃ公司由于??是汽車制造業(yè)，基層的員工數(shù)量較多且學(xué)歷普遍不高，同時(shí)部門間員工學(xué)歷差??異大。??３．２?Ｃ公司阿米巴模式下績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀??３．?２．?１績(jī)效評(píng)價(jià)的環(huán)境??在引入阿米巴模式之前，Ｃ公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是以預(yù)算與ＫＰＩ相結(jié)合的績(jī)??效評(píng)價(jià)體系。２０１９年９月Ｃ公司為了提高收益，降低成本引入了阿米巴經(jīng)營模式，??但實(shí)際上績(jī)效評(píng)價(jià)體系沒有跟上企業(yè)經(jīng)營體制的改革，相對(duì)滯后，只做了略微??的調(diào)整，Ｃ公司的績(jī)效評(píng)價(jià)的環(huán)境并沒有和引入阿米巴模式之前的模式有相應(yīng)的??改變。??（１）公司阿米巴文化氛圍淡薄??首先，Ｃ公司缺乏阿米巴模式下的企業(yè)文化氛圍，引入阿米巴經(jīng)營模式是公??司高層管理者的想法，僅僅挑選了戰(zhàn)略發(fā)展部與運(yùn)營管理部的個(gè)別員工負(fù)責(zé)推??進(jìn)該項(xiàng)目并進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)，而各部門的領(lǐng)導(dǎo)也只是對(duì)阿米巴模式有個(gè)大概??２０??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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[2]戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績(jī)效影響機(jī)制研究[D]. 劉向東.南開大學(xué) 2010
[3]企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)模式的構(gòu)建研究[D]. 安中濤.天津大學(xué) 2007

碩士論文
[1]基于阿米巴經(jīng)營理念的績(jī)效管理[D]. 李若男.中國財(cái)政科學(xué)研究院 2019
[2]GX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營模式推進(jìn)方案設(shè)計(jì)[D]. 孟翔進(jìn).吉林大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3143093