近年來零基預(yù)算愈加被熟知并運用,在預(yù)算管理中扮演重要角色;績效管理在提高預(yù)算管理水平,檢驗預(yù)期目標實現(xiàn)程度中發(fā)揮重要作用;而黨建經(jīng)費由于其收入來源與支出項目的特殊性,近年來與零基預(yù)算和績效管理的交集較少。文章提出將零基預(yù)算與績效管理應(yīng)用到黨建經(jīng)費管理中,試做流程,并提出優(yōu)缺點。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 問題的提出
    1.1 簡述零基預(yù)算
    1.2 零基預(yù)算與績效管理
    1.3 將零基預(yù)算與績效管理應(yīng)用到黨建經(jīng)費
2 零基預(yù)算與績效管理在黨建經(jīng)費中的應(yīng)用
3 零基預(yù)算與績效管理應(yīng)用于黨建經(jīng)費的優(yōu)勢
    3.1 思路的創(chuàng)新
    3.2 促進黨建經(jīng)費的規(guī)劃與使用更加科學(xué)細致
    3.3 促進黨建經(jīng)費預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)合更緊密
4 對工作提出更高的要求
    4.1 工作人員的素質(zhì)
    4.2 制度的支持與機構(gòu)的設(shè)置


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論零基預(yù)算與績效考核相融合的方法體系[J]. 李曉燕,宋良榮.  財會通訊. 2012(14)



本文編號：3135615