發(fā)布時(shí)間：2021-04-13 15:49

　　基于社會(huì)交換理論和自我提升理論,以某通信企業(yè)的261名不同階層的員工作為調(diào)研對(duì)象,研究了組織中個(gè)別協(xié)議對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響以及變革責(zé)任感知和組織自尊的中介作用。實(shí)證研究結(jié)果表明:（1）變革責(zé)任感知和組織自尊是靈活型個(gè)別協(xié)議和員工創(chuàng)新績(jī)效的中介變量,組織可以通過(guò)為員工提供靈活的工作方式來(lái)提高員工的創(chuàng)新績(jī)效;（2）變革責(zé)任感知是發(fā)展型個(gè)別協(xié)議和員工創(chuàng)新績(jī)效的中介變量,組織可以通過(guò)為員工提供自我發(fā)展的機(jī)會(huì)強(qiáng)化員工的創(chuàng)新行為。 

【文章來(lái)源】：管理評(píng)論. 2020,32(09)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：10 頁(yè)

【部分圖文】：

圖2 個(gè)別協(xié)議、組織自尊、變革責(zé)任感知與創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系的路徑系數(shù)

概念模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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