慈善組織作為具有公益性、服務(wù)性、志愿性特征的社會組織,在我國社會生活中發(fā)揮著越來越重要的維護(hù)社會穩(wěn)定的作用,但與此同時(shí),也面臨著諸多問題。通過對中國扶貧基金會績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,分析其在績效管理環(huán)節(jié)存在的問題,提出優(yōu)化績效管理方案等相關(guān)建議,從而達(dá)到改善組織內(nèi)部績效的目的。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(17)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 背景
2 中國扶貧基金會績效管理現(xiàn)狀
3 中國扶貧基金會績效管理實(shí)踐的困境
    3.1 績效考核目標(biāo)不明確
    3.2 對績效反饋與溝通重視不夠,激勵(lì)作用不明顯
    3.3 績效考核觀念陳舊,考核周期固化
4 完善中國扶貧基金會績效管理的對策
    4.1 明確和改進(jìn)績效考核目標(biāo)
    4.2 改進(jìn)績效反饋與溝通,重視激勵(lì)作用
    4.3 改善績效管理觀念,使考核周期靈活化
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績效薪酬是績效管理的關(guān)鍵性決策[J]. 余紹義.  中外企業(yè)家. 2020(10)
[2]公益慈善組織的公信力對組織績效的作用[J]. 蔣一凡.  商. 2015(10)



本文編號：3134685