我國自改革開放以來,經(jīng)濟得到突飛猛進的發(fā)展,事業(yè)單位也隨勢得到穩(wěn)健的發(fā)展。在新時期下,事業(yè)單位的發(fā)展在社會中經(jīng)歷了"不受關(guān)注"到"舉足輕重"的轉(zhuǎn)變,而工資制度改革成為影響事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素,績效工資制度下職工工資的多少也成為人們關(guān)注的焦點。本文從績效工資制度改革出發(fā),分析了績效工資制度改革的意義、改革存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
前言
改革意義
    ●推進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展
    ●推進事業(yè)單位崗位設(shè)置
    ●提高事業(yè)單位職工積極性
    ●提高事業(yè)單位工作質(zhì)量
面臨問題
    ●職工思想認知局限
    ●考核評價難以服眾
    ●績效工資激勵效果不明顯
有效途徑
    ●完善分類，分清主次
    ●建立完善的考核機制
    ●保持和職工之間的溝通
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國事業(yè)單位績效工資制度改革實施的不足與對策淺析[J]. 宋昱.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(10)
[2]事業(yè)單位績效工資改革中的共性問題研究[J]. 王雪瑩.  中國管理信息化. 2018(18)
[3]淺談事業(yè)單位績效工資制度改革[J]. 楊鈺穎.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2018(08)



本文編號：3091755