隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,供電企業(yè)需重視員工的績(jī)效考核,激勵(lì)員工努力工作,使其自我價(jià)值與企業(yè)利益保持一致。為此,本文將對(duì)供電企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單探討,希望對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)管理的進(jìn)步起到一定的促進(jìn)作用。 

【文章來(lái)源】：人力資源. 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
績(jī)效管理在供電企業(yè)中的重要性
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
    ●職能部門(mén)層面
    ●基層單位層面
提升績(jī)效管理水平的有效對(duì)策
    ●做好工作崗位價(jià)值分析
    ●加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程性考核
    ●科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容
    ●優(yōu)化績(jī)效考核激勵(lì)方式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試分析電力企業(yè)的績(jī)效管理模式[J]. 鄭祥志.  時(shí)代金融. 2017(33)
[2]電力企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J]. 葉樹(shù)杰.  商業(yè)時(shí)代. 2011(33)
[3]供電局績(jī)效考核管理中的問(wèn)題和對(duì)策[J]. 李敏珍.  廣東科技. 2009(18)



本文編號(hào)：3082764