預(yù)算績效管理工作是一種將單位預(yù)算管理和績效管理的概況相結(jié)合的方式,在績效管理全過程都有著明確要求,能夠很好優(yōu)化單位預(yù)算管理效果。但目前基層人民銀行受制于績效管理基礎(chǔ)情況、構(gòu)建機制、專業(yè)性等方面的原因,如何優(yōu)化完善基層人民銀行預(yù)算績效管理,建立專業(yè)、有效、完備的全過程預(yù)算績效管理機制,成為亟需解決的問題。 

【文章來源】：黑龍江金融. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
預(yù)算績效管理研究背景
目前人民銀行預(yù)算績效管理取得成效
    （一）初步購建以績效為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
    （二）加快會計財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，預(yù)算精準化
    （三）加強從嚴從緊管理力度，嚴控預(yù)算執(zhí)行管理
基層人民銀行預(yù)算績效管理工作中的問題
    （一）預(yù)算績效管理基礎(chǔ)有待進一步提高
    （二）科學(xué)性和合理性有待進一步改進
    （三）績效評價結(jié)果應(yīng)用需要進一步深入
    （四）績效管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)需要進一步加強
優(yōu)化基層人民銀行預(yù)算績效管理工作建議
    （一）加強績效管理聯(lián)合協(xié)調(diào)機制
    （二）提高績效管理精細化水平
    （三）強化績效評價結(jié)果應(yīng)用
    （四）強化對預(yù)算績效管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升預(yù)算績效管理人員業(yè)務(wù)水平


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基層央行全過程預(yù)算績效管理的實踐探析[J]. 王順.  金融經(jīng)濟. 2019(10)
[2]基層人民銀行預(yù)算績效管理存在的問題及建議[J]. 許瓊方.  時代金融. 2018(17)
[3]中國人民銀行全過程預(yù)算績效管理機制與路徑研究[J]. 王嵩青,張雪林,李江紅,趙玉立.  征信. 2018(01)
[4]人民銀行預(yù)算績效管理實踐研究[J]. 陳文.  金融會計. 2017(07)
[5]人民銀行預(yù)算績效管理實踐研究[J]. 溫萬祥.  財務(wù)與金融. 2016(06)



本文編號：3072352