預(yù)算績效管理是一種全新的預(yù)算管理模式,包含多項(xiàng)內(nèi)容。推行預(yù)算績效管理,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建全方位預(yù)算管理必然要求,也是深化各單位管理體制改革、建設(shè)現(xiàn)代化預(yù)算管理體系的重要內(nèi)容。近年來,各部門、各單位積極開展預(yù)算績效管理工作,取得了一定的成效,但是也存在績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠全面,定性指標(biāo)獲取難度大,績效指標(biāo)評價(jià)結(jié)果應(yīng)用不夠等問題。需要各單位強(qiáng)化績效理念,深入推進(jìn)評價(jià)工作,提高預(yù)算績效質(zhì)量。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、預(yù)算績效管理實(shí)施現(xiàn)狀
    （一）建立事前預(yù)算績效評估機(jī)制
    （二）事中實(shí)行績效運(yùn)行監(jiān)控管理
    （三）強(qiáng)化績效目標(biāo)管理
    （四）應(yīng)用績效評價(jià)結(jié)果
三、存在的問題
四、工作思路及建議
    （一）工作思路
    （二）建議
        1.強(qiáng)化績效理念,深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。
        2.強(qiáng)化事前準(zhǔn)備,提升評價(jià)質(zhì)量。



本文編號(hào)：3072335