醫(yī)院后勤對于保障醫(yī)院正常運(yùn)營、確保醫(yī)療安全有著至關(guān)重要的作用�？茖W(xué)開展后勤人員績效考核和分配、調(diào)動(dòng)后勤人員積極性是保障后勤工作高質(zhì)量運(yùn)作的關(guān)鍵。本文以WH醫(yī)院總務(wù)科為例,介紹了該院對于后勤班組績效二次分配模式的探索。WH醫(yī)院總務(wù)科將科室績效總額分為保底金額、職工貢獻(xiàn)評價(jià)績效、工作量考核績效3部分,充分考慮不同工種風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)體工作量,計(jì)算確定每位職工的具體績效金額,通過科室內(nèi)二次分配體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。該績效分配方案推行順利,得到了后勤職工的普遍認(rèn)可。 

【文章來源】：中國醫(yī)院. 2020,24(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 公立醫(yī)院后勤班組特點(diǎn)
    1.1 人員學(xué)歷、職稱水平普遍較低
    1.2 后勤班組績效水平處于醫(yī)院績效分配較低層次
2 WH醫(yī)院總務(wù)科績效二次分配模式
    2.1 醫(yī)院層面核定行政后勤科室績效總額
    2.2 后勤班組細(xì)化分配標(biāo)準(zhǔn)
3 實(shí)例分析
4 結(jié)語



本文編號：3065834