對(duì)于企業(yè)而言,如何對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行有效配置以及管理極為關(guān)鍵,這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,要充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性,挖掘企業(yè)員工的潛力,完善的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制必不可少�？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以使企業(yè)員工得到成長(zhǎng)以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),最終不僅會(huì)使員工受益,企業(yè)也能獲得一定的收益。本文重點(diǎn)分析現(xiàn)階段國(guó)企績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題,研究國(guó)企績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。 

【文章來源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制的作用分析
二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題
    1. 績(jī)效考核主客體間存在信息不對(duì)稱
    2. 績(jī)效考核缺乏針對(duì)性
    3. 績(jī)效考核激勵(lì)存在搭便車的現(xiàn)象
三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
    1. 體系架構(gòu)
    2. 激勵(lì)措施
        （1）基層員工
        （2）部門負(fù)責(zé)人
        （3）企業(yè)管理者
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]構(gòu)建以人為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制 推動(dòng)創(chuàng)先工作持續(xù)深入開展[J]. 幸兆森.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2016(12)
[2]基于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理改革研究[J]. 趙小華.  改革與開放. 2015(01)
[3]基于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理改革研究[J]. 趙小華.  中國(guó)工程咨詢. 2015(01)
[4]國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估思考——以國(guó)家大型工程建設(shè)企業(yè)為例[J]. 何慧娟.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2014(10)



本文編號(hào)：3065843