對于企業(yè)而言,如何對企業(yè)人才進行有效配置以及管理極為關(guān)鍵,這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)核心競爭力,要充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性,挖掘企業(yè)員工的潛力,完善的績效管理激勵機制必不可少。科學(xué)的激勵機制可以使企業(yè)員工得到成長以及實現(xiàn)自我價值的機會,最終不僅會使員工受益,企業(yè)也能獲得一定的收益。本文重點分析現(xiàn)階段國企績效管理激勵機制存在的問題,研究國企績效管理激勵機制設(shè)計。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)績效管理激勵機制的作用分析
二、現(xiàn)階段國有企業(yè)績效管理激勵機制存在的問題
    1. 績效考核主客體間存在信息不對稱
    2. 績效考核缺乏針對性
    3. 績效考核激勵存在搭便車的現(xiàn)象
三、國有企業(yè)績效管理激勵機制設(shè)計
    1. 體系架構(gòu)
    2. 激勵措施
        （1）基層員工
        （2）部門負責(zé)人
        （3）企業(yè)管理者
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]構(gòu)建以人為本的績效激勵機制 推動創(chuàng)先工作持續(xù)深入開展[J]. 幸兆森.  現(xiàn)代國企研究. 2016(12)
[2]基于信息經(jīng)濟學(xué)理論的國有企業(yè)激勵機制和人力資源管理改革研究[J]. 趙小華.  改革與開放. 2015(01)
[3]基于信息經(jīng)濟學(xué)理論的國有企業(yè)激勵機制和人力資源管理改革研究[J]. 趙小華.  中國工程咨詢. 2015(01)
[4]國企員工激勵機制與績效評估思考——以國家大型工程建設(shè)企業(yè)為例[J]. 何慧娟.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2014(10)



本文編號：3065843