發(fā)布時(shí)間：2017-04-13 18:03

  本文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行績(jī)效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績(jī)效考核作為一種有效的管理手段,對(duì)于商業(yè)銀行而言有著非常重要的意義,是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮棒和強(qiáng)勁源動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最有效內(nèi)部激勵(lì)手段。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,深化以工資分配為核心的績(jī)效考核體系,更加科學(xué)、公平、公正地評(píng)價(jià)員工個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn),著力解決工資末端分配的針對(duì)性和有效性,是商業(yè)銀行人力資源綜合改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)的客觀要求,是理順收入分配關(guān)系、調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)的必要措施,是有效吸引和保留優(yōu)秀人才、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。只有深入實(shí)施以工資分配為核心的績(jī)效工資改革,按照“公平優(yōu)先,兼顧效率”基本要求,實(shí)施“分層配置、差異考核、突出業(yè)績(jī)、強(qiáng)化履職”的模式,堅(jiān)持制度公開、流程公開、結(jié)果公開,構(gòu)建內(nèi)具公平性、外具競(jìng)爭(zhēng)力、高度契合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向、一致性與多樣性相統(tǒng)一的工資分配及績(jī)效考核體系,才能進(jìn)一步激發(fā)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活力,建立“公允、透明、可預(yù)期”的、相對(duì)統(tǒng)一的分配考核體系和分配制度,推進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有以工資分配為核心的績(jī)效考核機(jī)制實(shí)施到位,才能使組織、崗位、績(jī)效等各項(xiàng)改革形成合力、激發(fā)活力,才能進(jìn)一步提升商業(yè)銀行的自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此,深入研究,并制定切實(shí)可行的績(jī)效考核體系,有著非常必要的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效改革過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了具體分析,結(jié)合濟(jì)南市A銀行在績(jī)效管理改革過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析,從而引入與本研究相關(guān)的理論內(nèi)容和績(jī)效考核理論,并且進(jìn)行了詳細(xì)地說明,并以理論和實(shí)踐為基礎(chǔ),針對(duì)濟(jì)南市A銀行基層網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì),提出新的績(jī)效考核體系,進(jìn)而提出國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的現(xiàn)行績(jī)效考核辦法的改進(jìn)措施和保障措施。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 平衡計(jì)分卡 績(jī)效考核 再設(shè)計(jì) 保障
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景和意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 綜合述評(píng)12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法12-13
• 1.3.1 研究主要內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)13
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論13-16
• 2.1 績(jī)效考核理論13-14
• 2.2 績(jī)效考核方法14-16
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡BSC14
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值法EVA14-15
• 2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法KPI15
• 2.2.4 360度績(jī)效評(píng)估法15
• 2.2.5 其他考核方法15-16
• 2.3 本章小結(jié)16
• 第3章 濟(jì)南市A銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題分析16-21
• 3.1 濟(jì)南市A銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀16
• 3.2 濟(jì)南市A銀行績(jī)效考核存在的難點(diǎn)問題16-18
• 3.3 濟(jì)南市A銀行績(jī)效考核存在難點(diǎn)問題的原因分析18-20
• 3.3.1 內(nèi)部環(huán)節(jié)不理順18-19
• 3.3.2 考核體系存在不足19-20
• 3.4 本章小結(jié)20-21
• 第4章 濟(jì)南市A銀行績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)21-36
• 4.1 濟(jì)南市A銀行績(jī)效考核難點(diǎn)21
• 4.2 績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則21-24
• 4.2.1 績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)的目標(biāo)21
• 4.2.2 績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)的原則21-24
• 4.3 濟(jì)南市A銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案24-36
• 4.3.1 工資總額的分配24-26
• 4.3.2 目標(biāo)績(jī)效工資池的建立26-27
• 4.3.3 員工工資的組成及考核兌現(xiàn)方式27-28
• 4.3.4 考核指標(biāo)的設(shè)置28-36
• 4.4 本章小結(jié)36
• 第5章 濟(jì)南市A銀行績(jī)效考核保障措施36-43
• 5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)36-37
• 5.2 建立高效的績(jī)效管理支持平臺(tái)37-39
• 5.2.1 加強(qiáng)監(jiān)督檢查37
• 5.2.2 細(xì)化績(jī)效考核的分解落實(shí)37-38
• 5.2.3 強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)支持38-39
• 5.3 加強(qiáng)績(jī)效的宣導(dǎo)和培訓(xùn)39
• 5.4 完善激勵(lì)約束機(jī)制39-40
• 5.5 更新觀念40
• 5.6 強(qiáng)化基層行績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用40-41
• 5.7 推進(jìn)積分管理41
• 5.8 優(yōu)化績(jī)效分配機(jī)制41-42
• 5.9 優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作模式42
• 5.10 本章小結(jié)42-43
• 第6章 結(jié)論與展望43-45
• 6.1 主要研究結(jié)論43-44
• 6.2 研究不足與展望44-45
• 結(jié)束語(yǔ)45-46
• 參考文獻(xiàn)46-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

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