<正>隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,國有企業(yè)發(fā)揮了越來越重要的支柱作用。如何進一步提高國有企業(yè)的薪酬與績效管理水平,完善工資總額調(diào)控機制,理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系,充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用,通過合理的薪酬機制留住企業(yè)長期發(fā)展需要的人才,增強企業(yè)在人力資源市場上的整體競爭力,成為重中之重。本文通過對相關(guān)因素的分析,探討國有集團型 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目前國有企業(yè)薪酬與績效體系存在的主要問題及成因
    1. 薪酬管理觀念滯后。
    2. 現(xiàn)代薪酬管理的先進方法和技術(shù)運用不足。
    3. 薪酬體系與績效體系匹配性不高、融合度較小。
二、企業(yè)薪酬與績效匹配性分析的方法
三、企業(yè)薪酬與績效匹配分析的應(yīng)用
四、企業(yè)薪酬與績效匹配的結(jié)論分析



本文編號：3036816