隨著商業(yè)銀行競爭的日趨激烈,績效考核機制在商業(yè)銀行中得到了大范圍的推廣及應(yīng)用。雖然在商業(yè)銀行之中得到推廣和應(yīng)用,但是在現(xiàn)實實踐中仍然存在著諸多問題。本文主要從商業(yè)銀行績效考核機制的現(xiàn)實問題展開分析,從發(fā)展目標、考核指標、激勵效果以及風險控制等四方面提出創(chuàng)新策略,以期能夠為新時代商業(yè)銀行的績效考核機制提供借鑒和思考,實現(xiàn)銀行利益與職工個人利益的最大化。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、我國商業(yè)銀行績效考核機制的基本概述
二、我國商業(yè)銀行績效考核機制的存在問題分析
    1.發(fā)展目標待融合
    2.考核指標較單一
    3.激勵作用待提高
    4.風險意識待控制
三、我國商業(yè)銀行績效考核機制創(chuàng)新策略探討
    1.結(jié)合發(fā)展目標
    2.豐富考核指標
    3.確保激勵效果
    4.有效控制風險
四、結(jié)語



本文編號：3024825