目前企業(yè)市場的競爭日趨激烈,人才作為企業(yè)競爭中的一項重要資源要素,如何利用薪酬與績效管理來最大程度地激勵人才潛能、發(fā)揮其最佳優(yōu)勢效能是當前企業(yè)亟須思考的重點問題。從薪酬管理與績效考核角度分析二者對于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要程度,并就當前薪酬與績效管理考核在企業(yè)實施應(yīng)用中現(xiàn)有問題進行淺顯的分析,進而有針對性地提出對策建議,以期提升人才的激勵效能,保障企業(yè)在白熱化競爭中的健康運行。 

【文章來源】：經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2020,(34)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、薪酬管理與績效考核
    （一）薪酬管理的概念
    （二）績效考核的概念
    （三）薪酬管理與績效考核對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要程度
二、薪酬與績效管理考核在企業(yè)實施應(yīng)用中的現(xiàn)有問題
    （一）薪酬與績效管理考核的專業(yè)人員不足
    （二）薪酬與績效的管理考核設(shè)計存在偏頗
    （三）薪酬與績效管理考核的落實程度有待提高
    （四）績效考核的結(jié)果應(yīng)用存在趨同化現(xiàn)象
    （五）績效考核沒有合理實施導(dǎo)致企業(yè)與員工脫節(jié)
    （六）薪酬績效體系未能跟隨企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整
三、企業(yè)針對當前薪資現(xiàn)狀應(yīng)采取的對策
    （一）提高管理人員和企業(yè)員工對薪酬績效管理的認識
    （二）完善企業(yè)的薪酬績效考核評價體系
        1. 為績效薪酬考核體系的前期設(shè)計做好準備，設(shè)計明確的分析因素及評價標準。
        2. 全方位地考慮企業(yè)的績效薪酬考核設(shè)計方案。
    （三）提高企業(yè)績效薪酬管理的執(zhí)行力
    （四）多種方式運用績效結(jié)果



本文編號：3015614