本文關(guān)鍵詞：ZD公司績效管理診斷報告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新“拐點(diǎn)階段”,進(jìn)入經(jīng)濟(jì)提速換擋期、前期政策消化期和結(jié)構(gòu)改革陣痛期,這使得我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不確定性、不平衡性和矛盾性凸顯。民營中小企業(yè)在夾縫中求生存,ZD公司作為鞍山制造業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),能否在產(chǎn)業(yè)升級中找到新的出路,其大部分取決于能否進(jìn)行合理的內(nèi)部調(diào)整和實行完善的績效管理體系。ZD公司是一家成立于2000年的民營中小企業(yè),主要從事鋁建筑系統(tǒng)門窗的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工等業(yè)務(wù)。經(jīng)過15年的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的生產(chǎn)規(guī)模,其產(chǎn)品銷售規(guī)模已覆蓋全國。如果想向更高的目標(biāo)發(fā)展前進(jìn),公司的績效管理必須引起企業(yè)管理層的高度重視。本文在結(jié)合國內(nèi)外、鞍山本市先進(jìn)企業(yè)的績效管理研究的基礎(chǔ)上,通過領(lǐng)導(dǎo)層的訪談和下發(fā)調(diào)查問卷的方法,逐層掃描了ZD公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、分析了其經(jīng)營現(xiàn)狀,總結(jié)了現(xiàn)有績效管理體系中存在的問題,并根據(jù)ZD公司的實際情況,將平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等方法引用到對ZD公司績效管理的流程設(shè)計中。為了確保員工個人目標(biāo)與公司的整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,運(yùn)用德爾菲法、層次分析法進(jìn)行了績效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計。為了保證新建立的績效體系能夠順暢實施,企業(yè)通過注重公司文化建設(shè)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立保障組織、提供大數(shù)據(jù)有力支撐、建章立制等方式進(jìn)行保障,并預(yù)測了實施過程中可能出現(xiàn)的困難及解決對策。本文針對ZD公司現(xiàn)行的績效管理體系進(jìn)行研究,對于ZD公司績效管理體系的完善具有非常重要的參考價值,從中得出的結(jié)論對于具有同樣社會背景的民營中小企業(yè),在開展績效管理工作方面,具有重要的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：民營企業(yè) 企業(yè)管理 績效管理
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.31
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 診斷的背景及意義9-11
• 1.1.1 診斷背景9
• 1.1.2 診斷意義9-11
• 1.2 國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國內(nèi)績效管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外績效管理研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路及方法13-16
• 1.3.1 研究思路13-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 2 現(xiàn)狀診斷16-26
• 2.1 ZD公司現(xiàn)狀16-19
• 2.1.1 ZD公司所處社會環(huán)境16
• 2.1.2 ZD公司簡介及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)16-19
• 2.2 診斷方案19-23
• 2.2.1 ZD公司績效管理診斷方案設(shè)計19
• 2.2.2 問卷調(diào)研結(jié)果分析19-21
• 2.2.3 問卷調(diào)研結(jié)果分析結(jié)論21-23
• 2.3 診斷內(nèi)容23-26
• 2.3.1 ZD公司績效管理診斷細(xì)則23-24
• 2.3.2 ZD公司績效管理保障舉措24-26
• 3 診斷結(jié)論分析26-33
• 3.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)26-29
• 3.1.1 績效的定義26
• 3.1.2 績效管理的定義26
• 3.1.3 績效管理的作用26-27
• 3.1.4 績效管理的主要內(nèi)容27-28
• 3.1.5 績效管理指標(biāo)的選取方法28-29
• 3.1.6 績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)定方法29
• 3.2 診斷結(jié)論29-33
• 3.2.1 ZD公司績效管理實施難點(diǎn)30
• 3.2.2 ZD公司績效管理存在問題成因分析——主觀方面30-32
• 3.2.3 ZD公司績效管理存在問題成因分析——客觀方面32-33
• 4 診斷優(yōu)化方案及建議33-56
• 4.1 診斷優(yōu)化方案33-51
• 4.1.1 ZD公司績效管理體系設(shè)計思路33-34
• 4.1.2 ZD公司績效管理體系設(shè)計基本原則34
• 4.1.3 ZD公司績效管理體系的構(gòu)建34-44
• 4.1.4 ZD公司績效管理指標(biāo)設(shè)計44-51
• 4.2 診斷建議51-56
• 4.2.1 應(yīng)致力于提高績效管理水平51-52
• 4.2.2 應(yīng)提升績效管理中企業(yè)員工的參與度52
• 4.2.3 應(yīng)通過績效管理促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)52-53
• 4.2.4 應(yīng)重視公司文化建設(shè)53
• 4.2.5 應(yīng)完善組織保障體系建設(shè)53-55
• 4.2.6 應(yīng)用大數(shù)據(jù)理念支撐績效管理信息系統(tǒng)55-56
• 5 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄A ZD公司領(lǐng)導(dǎo)層績效管理訪談大綱59-60
• 附錄B ZD公司績效管理問卷調(diào)查60-62
• 致謝62-63
• 作者簡介63-64

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本文編號：300633