當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)服務(wù)正在高速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)共享中心勢(shì)必會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生一定影響。與此同時(shí),內(nèi)部審計(jì)也正處于由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)向現(xiàn)代增值性內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期,對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出更新更高的要求。這就需要一套新形勢(shì)下的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)評(píng)估內(nèi)部審計(jì)工作。本文借助平衡計(jì)分卡這一評(píng)價(jià)工具,提出顧客、審計(jì)過(guò)程和結(jié)果、內(nèi)部審計(jì)信息化、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度,設(shè)計(jì)共22個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),建立起一套完整的評(píng)價(jià)體系以供參考。 

【文章來(lái)源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

戰(zhàn)略目標(biāo)與四個(gè)考察方面的關(guān)系

張巖，王國(guó)君則是去除平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度，保留客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新三個(gè)維度，增加審計(jì)成果維度，建立內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的修正平衡計(jì)分卡模型，并結(jié)合IIA全球?qū)徲?jì)信息網(wǎng)（GAIN）的25個(gè)經(jīng)典指標(biāo)，建立了25個(gè)經(jīng)典指標(biāo)與修正平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度的關(guān)系，如圖2:該模型遵循一致性、準(zhǔn)確性、可操作性、關(guān)鍵性、可接受性和合理性的設(shè)計(jì)原則，從財(cái)務(wù)和質(zhì)量成果兩方面考慮。

(4）學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度。內(nèi)審部門的員工對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展有很大影響，內(nèi)部審計(jì)方法和設(shè)備都在更新?lián)Q代，內(nèi)部審計(jì)的從業(yè)人員當(dāng)然也要與時(shí)俱進(jìn)。該維度設(shè)置的指標(biāo)，既要考量?jī)?nèi)審人員的審計(jì)專業(yè)技能，同時(shí)也要注重信息技術(shù)的掌握，例如對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的培訓(xùn)和掌握。3. 各維度具體指標(biāo)設(shè)計(jì)


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