發(fā)布時(shí)間：2021-01-13 07:46

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展,導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜,通過(guò)績(jī)效考核有效的監(jiān)督和促進(jìn)職工的工作積極性和工作成效,也成為了事業(yè)單位更好、更快的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效途徑之一。由于多種因素的制約,事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效管理的效果并不理想,其中一多半的事業(yè)單位不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),很多時(shí)候不是流于形式,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或者干脆就是中途不了了之。除此之外,事業(yè)單位的工作人員不能全面、深刻的理解“績(jī)效管理”的內(nèi)涵及操作方式,不能實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的高度統(tǒng)一。在進(jìn)行績(jī)效管理的具體應(yīng)用中,對(duì)于評(píng)估和反饋通道方面的建設(shè)仍不完善,在一定程度上導(dǎo)致了績(jī)效管理的發(fā)展緩慢。關(guān)于員工方面,由于不太高的工作積極性和較低的參與度等多個(gè)原因,尚未發(fā)揮推動(dòng)績(jī)效管理發(fā)展的作用。因此,對(duì)于事業(yè)單位而言,現(xiàn)階段的工作重心應(yīng)該是增加有關(guān)績(jī)效管理的實(shí)踐,真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。本文以A電大為例,采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談相結(jié)合的方式,分析A電大的員工構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,并通過(guò)對(duì)A電大在職員工的調(diào)查,了解目前A電大績(jī)效考核管理所存在的問(wèn)題�？傮w而言,由于受到傳統(tǒng)觀念、A電大性質(zhì)等歷史因素的影響,A電大的績(jī)效考核管理存在思想上對(duì)績(jī)效考核管理不重視... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 論文的選題背景
        1.1.2 論文選題的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究框架和研究方法
    1.4 論文研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.3 研究不足之處
第2章 事業(yè)單位績(jī)效考核的相關(guān)理論
    2.1 事業(yè)單位的性質(zhì)、基本類(lèi)型
    2.2 事業(yè)單位績(jī)效考核的涵義及特征
        2.2.1 績(jī)效考核的涵義
        2.2.2 績(jī)效考核的特征
    2.3 績(jī)效考核的基本理論
第3章 A電大績(jī)效考核存在的問(wèn)題及原因分析
    3.1 A電大的屬性及基本情況
    3.2 A電大績(jī)效考核情況說(shuō)明
    3.3 A電大績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
        3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)
        3.3.3 考核過(guò)程缺乏公平
        3.3.4 績(jī)效考核激勵(lì)導(dǎo)向不明顯
    3.4 A電大績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因
        3.4.1 事業(yè)單位性質(zhì)的歷史遺留問(wèn)題
        3.4.2 管理體制和行政氛圍的影響
        3.4.3 領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)局限
        3.4.4 單位內(nèi)部溝通不暢
        3.4.5 缺乏一套科學(xué)可行的績(jī)效考核指標(biāo)
        3.4.6 配套機(jī)制不完善
第4章 改進(jìn)A電大績(jī)效考核的措施
    4.1 轉(zhuǎn)變績(jī)效考核思想
        4.1.1 全面的思想
        4.1.2 明確考核目的
        4.1.3 文化適應(yīng)原則
        4.1.4 注重溝通反饋
        4.1.5 減少評(píng)估過(guò)程中的誤差
    4.2 選定符合事業(yè)單位性質(zhì)的績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.1 績(jī)效考核指標(biāo)選定的基本原則及方法
        4.2.2 績(jī)效考核指標(biāo)的選定
        4.2.3 確定單位績(jī)效考核的具體目標(biāo)及指標(biāo)
        4.2.4 設(shè)定單位員工的績(jī)效考核指標(biāo)
    4.3 完善績(jī)效考核的實(shí)施環(huán)節(jié)
        4.3.1 績(jī)效信息的收集和分析
        4.3.2 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
        4.3.3 確定合理的考核周期
    4.4 做好經(jīng)濟(jì)效益考核結(jié)果及反饋工作
        4.4.1 打破平均主義
        4.4.2 及時(shí)科學(xué)做好績(jī)效反饋工作
        4.4.3 加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]中央企業(yè)辦公室管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D]. 馬銀河.北京建筑大學(xué) 2014
[4]基于平衡計(jì)分卡的法律援助機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系研究[D]. 陳濤.云南大學(xué) 2014
[5]組織公平、組織信任與員工沉默的關(guān)系研究[D]. 肖鵬.天津師范大學(xué) 2014
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[7]咨詢公司知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 于楚洪.安徽大學(xué) 2014
[8]基于M公司中層管理者勝任力模型的360度績(jī)效評(píng)估研究[D]. 鄒英.華中師范大學(xué) 2014
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本文編號(hào)：2974505