通過開展預算管理工作,能夠大大提高企業(yè)資金運作能力,促進企業(yè)健康運轉。而通過開展績效考核工作,能夠調動員工工作積極性,有利于早日完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。若是企業(yè)可以有效地融合應用預算管理和績效考核,就容易激發(fā)自身發(fā)展活力。因此,企業(yè)需要構建完善的融合應用體系,以此科學地指導實際管理工作。本文主要闡述了企業(yè)集團預算管理的特點,研究了預算管理與績效考核的作用,分析了企業(yè)集團預算管理與績效考核融合的重要性,研究了企業(yè)集團預算管理和績效考核的融合現(xiàn)狀,提出了實現(xiàn)預算管理與績效考核融合運用的路徑,希望為企業(yè)開展預算管理和績效考核融合工作提供一定指導。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、企業(yè)集團預算管理的特點
二、預算管理與績效考核的作用
    （一）預算管理
    （二）績效考核
三、企業(yè)集團預算管理與績效考核融合分析
四、企業(yè)集團預算管理和績效考核的融合現(xiàn)狀分析
五、實現(xiàn)預算管理與績效考核融合運用的路徑探究
    （一）緊密聯(lián)系預算管理與績效考核體系
    （二）科學合理設計全面預算管理與績效考核體系
    （三）充分發(fā)揮全面預算管理與績效考核激勵效應
結語


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]重點開發(fā)區(qū)生態(tài)預算績效評價研究——以廣西北部灣經濟區(qū)4市為例[J]. 陳輝,石意如.  會計之友. 2020(01)
[3]基于循環(huán)經濟的AS公司財務績效評價問題研究[J]. 陳游,沈燕萍,王延琳,徐長東.  青海科技. 2019(06)



本文編號：2972605