通過開展預(yù)算管理工作,能夠大大提高企業(yè)資金運(yùn)作能力,促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。而通過開展績(jī)效考核工作,能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性,有利于早日完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。若是企業(yè)可以有效地融合應(yīng)用預(yù)算管理和績(jī)效考核,就容易激發(fā)自身發(fā)展活力。因此,企業(yè)需要構(gòu)建完善的融合應(yīng)用體系,以此科學(xué)地指導(dǎo)實(shí)際管理工作。本文主要闡述了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的特點(diǎn),研究了預(yù)算管理與績(jī)效考核的作用,分析了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合的重要性,研究了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和績(jī)效考核的融合現(xiàn)狀,提出了實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合運(yùn)用的路徑,希望為企業(yè)開展預(yù)算管理和績(jī)效考核融合工作提供一定指導(dǎo)。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的特點(diǎn)
二、預(yù)算管理與績(jī)效考核的作用
    （一）預(yù)算管理
    （二）績(jī)效考核
三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合分析
四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和績(jī)效考核的融合現(xiàn)狀分析
五、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合運(yùn)用的路徑探究
    （一）緊密聯(lián)系預(yù)算管理與績(jī)效考核體系
    （二）科學(xué)合理設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核體系
    （三）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與績(jī)效考核激勵(lì)效應(yīng)
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2972605