民生東都公司是一家民營企業(yè),在2006年至2016年的十年全面發(fā)展期間,公司職工由原來40人增加到650人,直接控股子公司由原來的一家增加到現(xiàn)在的13家。公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大了120倍,辦公費(fèi)用與投入也擴(kuò)大了400倍,公司面臨著各子公司之間人才、資金、技術(shù)相互獨(dú)立,無法形成有效地資源整合,行政審批和項(xiàng)目推進(jìn)上也因?yàn)閭鹘y(tǒng)的辦公方式而效率低下與當(dāng)時(shí)市場地快速變化而逐漸產(chǎn)生差距,而對于信息化技術(shù)地了解和規(guī)劃也沒有成立相應(yīng)的小組而定期制定公司信息化戰(zhàn)略,導(dǎo)致公司面臨著辦公管理龐大而不精干,運(yùn)營效率低下,信息孤島效應(yīng)突出等諸多管理問題。在管理董事會直接介入下,企業(yè)通過引進(jìn)外部咨詢公司,實(shí)施了從企業(yè)流程變革到信息系統(tǒng)的全新設(shè)計(jì),并改革了公司的管理制度和管理方式,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的OA信息技術(shù)平臺與公司其他信息系統(tǒng)的協(xié)作聯(lián)動設(shè)計(jì)與運(yùn)作,取得了較好的預(yù)期效果。公司首先采用IT治理理論調(diào)整企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策,成立專門的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,運(yùn)用模糊綜合評價(jià)和問卷調(diào)查回訪,對當(dāng)前公司存在的問題和信息化制度缺失進(jìn)行全面的結(jié)構(gòu)化分析與問題發(fā)現(xiàn);然后針對相應(yīng)問題進(jìn)行了流程再造與企業(yè)管理結(jié)構(gòu)扁平化變革;通過360度績效考核法建... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

辦公自動化與移動辦公研究的思路

圖 2 流程再造前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖原有的財(cái)務(wù)管理是采用各下屬公司自有的財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)，彼此信息孤立，需要生成報(bào)表之后發(fā)郵件或者紙質(zhì)文件報(bào)給總公司進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。圖 3 流程再造前企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理原有的 IT 治理流程冗長、時(shí)效底下，決策層往往對現(xiàn)有的新信息技術(shù)沒有

圖 2 流程再造前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖原有的財(cái)務(wù)管理是采用各下屬公司自有的財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)，彼此信息孤立，需要生成報(bào)表之后發(fā)郵件或者紙質(zhì)文件報(bào)給總公司進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。


本文編號：2911699