發(fā)布時(shí)間：2017-04-06 21:18

  本文關(guān)鍵詞：N發(fā)電公司中層管理人員績效評價(jià)體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在一般發(fā)電企業(yè)中,員工總數(shù)的10%是中層管理者,他們的工作狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展具有重大影響,中層管理者不僅僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保障各項(xiàng)任務(wù)的完成,同時(shí)還需要與高層配合制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和在實(shí)際工作中執(zhí)行各項(xiàng)決策,因此他們的工作可以稱之為“承上啟下”,是公司的中堅(jiān)力量,公司能否順利按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),能否在發(fā)展中不斷提高自身的管理水平,能否為社會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定、安全地提供電力,這些事項(xiàng)都與中層管理者有很大關(guān)系,在工作計(jì)劃落實(shí)中起著決定性作用。但是發(fā)電企業(yè)對中層人員在績效評價(jià)方面做得不夠到位,目前依然采用傳統(tǒng)的考核模式,在評價(jià)手段和制度上無法適應(yīng)市場和公司的發(fā)展,對公司的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。N發(fā)電公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn),公司目前的績效管理模式存在很大問題,無法適應(yīng)市場發(fā)展,不能滿足公司在新經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展需求,是公司不和諧環(huán)境產(chǎn)生的根本原因,該問題是公司目前需要解決的重要問題,該問題解決的好壞對公司發(fā)展以及未來前景具有重要影響。基于上述情況,公司將如何解決中層管理者在績效考核方面存在的問題提上了日程。本文研究及指出N發(fā)電公司要想對中層管理人員內(nèi)部的業(yè)績進(jìn)行考核“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用是十分關(guān)鍵的,本人認(rèn)為在對N發(fā)電公司的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化上它也是適用的。首先,把N發(fā)電公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略作為核心,在此戰(zhàn)略基礎(chǔ)上制定績效考核指標(biāo),并持續(xù)改進(jìn)考核方案。其次,汲取相關(guān)案例的經(jīng)驗(yàn),然后與N發(fā)電公司的發(fā)展現(xiàn)況相結(jié)合,從而以不同的層級為基準(zhǔn)制定不同的考核指標(biāo)。第三,經(jīng)常和N發(fā)電公司中層管理人員溝通,多為N發(fā)電公司中層管理人員的生活考慮,最大化的發(fā)揮出績效考核優(yōu)化方案的作用。同時(shí)也要積極的評估以及反饋方案施行以后的具體效果,找出不足進(jìn)行補(bǔ)救,健全績效考核體系。第四,N發(fā)電公司中層管理人員精神上的需求不斷的有所增加,因此N發(fā)電公司在以績效考核為基準(zhǔn)發(fā)放物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),更要進(jìn)行一些精神方面的激勵(lì)。
【關(guān)鍵詞】：N發(fā)電公司 中層管理人員 績效評價(jià)體系 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究的主要內(nèi)容12
• 1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 績效評價(jià)體系內(nèi)涵及相關(guān)理論基礎(chǔ)13-17
• 2.1 績效考核體系內(nèi)涵13
• 2.1.1 績效考核的概念13
• 2.1.2 績效考核體系的內(nèi)容13
• 2.2 績效考核的主要方法13-17
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡(BSC)13-15
• 2.2.2 目標(biāo)管理法(MBO)15
• 2.2.3 360度考核15-17
• 3 N發(fā)電公司中層管理人員績效評價(jià)體系現(xiàn)狀分析17-26
• 3.1 公司概況17-20
• 3.1.1 N發(fā)電公司簡介17
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)17-18
• 3.1.3 中層管理人員的基本情況18-20
• 3.1.4 N發(fā)電公司中層管理人員績效評價(jià)模式20
• 3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與發(fā)放20-21
• 3.2.1 問卷題項(xiàng)的具體設(shè)計(jì)20-21
• 3.2.2 問卷發(fā)放與回收21
• 3.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析21-26
• 3.3.1 績效考核的主體調(diào)查結(jié)果分析21-22
• 3.3.2 績效考核的目的調(diào)查結(jié)果分析22-23
• 3.3.3 績效考核的內(nèi)容調(diào)查結(jié)果分析23
• 3.3.4 績效考核的周期調(diào)查結(jié)果分析23-24
• 3.3.5 績效考核的方法過程調(diào)查結(jié)果分析24
• 3.3.6 績效考核的結(jié)果運(yùn)用調(diào)查結(jié)果分析24-25
• 3.3.7 績效考核的效果評價(jià)調(diào)查結(jié)果分析25-26
• 4 N發(fā)電公司中層管理人員績效評價(jià)體系存在的問題26-29
• 4.1 績效考核的主體問題26
• 4.2 績效考核的目的問題26-27
• 4.3 績效考核的內(nèi)容問題27
• 4.4 績效考核的周期問題27
• 4.5 績效考核的方法過程問題27
• 4.6 績效考核結(jié)果反饋及運(yùn)用問題27-28
• 4.7 績效考核的效果評價(jià)問題28-29
• 5 N發(fā)電公司中層管理人員績效評價(jià)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)29-43
• 5.1 績效考核體系優(yōu)化思路與原則29-30
• 5.1.1 績效考核體系優(yōu)化思路29
• 5.1.2 績效考核體系優(yōu)化原則29-30
• 5.2 績效考核的主體優(yōu)化30-32
• 5.2.1 考核主體選拔與培訓(xùn)30
• 5.2.2 成立績效評價(jià)決策機(jī)構(gòu)30
• 5.2.3 成立績效評價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)支持機(jī)構(gòu)30-31
• 5.2.4 成立績效評價(jià)執(zhí)行機(jī)構(gòu)31-32
• 5.3 績效考核的目的優(yōu)化32
• 5.4 績效考核的內(nèi)容優(yōu)化32-37
• 5.4.1 考核類績效指標(biāo)的構(gòu)成32-33
• 5.4.2 KPI的設(shè)定33-37
• 5.5 績效考核的周期優(yōu)化37
• 5.6 績效考核的方法過程優(yōu)化37-41
• 5.6.1 績效評價(jià)宣傳與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集37
• 5.6.2 績效評價(jià)工具設(shè)計(jì)37-38
• 5.6.3 績效評價(jià)過程設(shè)計(jì)38-41
• 5.7 績效考核結(jié)果反饋及運(yùn)用優(yōu)化41-43
• 5.7.1 績效考核結(jié)果反饋41
• 5.7.2 績效考核結(jié)果應(yīng)用41-43
• 6 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：289701